■１分で話せ を読んで

1分で話せ 世界のトップが絶賛した大事なことだけシンプルに伝える技術

書名：１分で話せ

著者：伊藤洋一

●本書を読んだ動機

   近所の本屋に二箇所に分けて

これでもかと言う具合に平積み

されていた

話題の書なんだろうなと

思い購入する

昨年、カーネギーのパブリックスピーチ

で習ったことと同じような事が

書かれていた

●説明

   人は相手の話の80%は聞いていない

人は左脳で理解し右脳で感じて初めて

行動を起こす

自分は何のためにプレゼンするのか

そう、「聞き手を動かすためである」

そのためには聞き手のイメージに基づき

考え内容を作り上げる

メタ認知能力は優秀なビジネスパーソン

必須の能力であり

話している自分と、聞いている相手を

客観的に見ているもう一人の自分

話している相手と自分を俯瞰で見る

能力のことです

難しいですが簡単にできる方法として

相手の席で聞いてみることです

話の内容は

ピラミッドの頂点に主張を置き

その根拠を述べていく

三段階ピラミッドでは根拠の下に実例

を述べる

結論→根拠→事例 と言う具合に

伝えたいことを一言で表せる

「キーワード」があると相手に印象を

残せる

●本書で得られた気づき

聞き手にビジュアルイメージを持ってもらう

「たとえば～です」

「想像してみてくださいと」

いった問いかけをしてみる

営業は自分の会社や商品を売込むこと

ではなく

相手の課題を解決することである

●本書から得られた新しい知識

   意味がつながっていればロジカル

・私はこの会社が好き、業績がいいから

・私はこの会社が好き、給料がいいから

上の２つの文章だと下の方がロジカル

確認方法は「だから」～「である」

でチェックしてみる

「給料がいい」だから「会社が好き」

意味がつながらない文書はロジックが

隠れている

聴講者数に合わせてポイント数を変える

50人規模のプレゼンでは（最低32ポイント）

100人規模のプレゼンでは（最低54ポイント）

のフォントを著者は使っている

プレゼンのフレームワーク

SDS

Summary（まとめ）Detal（詳細）Sammary（まとめ）

PREP

Point（主張）Reason（根拠）

Exsample（例示）Point（主張）

PCSF

Problem（問題）Change（変化）

Solution（解決策）Future（未来）

目上の者に対して

配慮はしても遠慮はするな

「私たち」と言う言葉を使う

●今までの自分の認識と違ったところ

   自分の苦労話をしても相手は興味を

示さない

笑いは不要、面白いロジックで楽し

ませる

●本書の内容で実行してみたい事

   メタ認知を使ってセミナーをやってみる

１分で話せ　世界のトップが絶賛した大事なことだけシンプルに伝える技術