思考と読書【お金・健康・人間関係 編】

お金、健康、人間関係に関する本の書評と説明 ビジネス書や自己啓発が多くなると思います なるべく毎週投稿できるように頑張ります

■天職の見つけ方 を読んで

 

 

書名:天職の見つけ方

著者:中越裕史

 


●本書を読んだきっかけ

次回の読書会のネタとして

読みやすそうだったから

 


●読者の想定

難しいことは書いていないし

一般庶民でも手に届く方法が

紹介されている

ノウハウ本というよりマインドセット

について書かれた本であるが

かなり読みやすく理解しやすい

「今やってる仕事で大丈夫か?」

と思った人は手に取ってみると

良いと思う

 


●本書の説明

はじめに

「今の仕事で、僕は10年後、幸せになっているんだろうか」

ゆっくりとコーヒーでも飲みながら

僕の実験結果を聞いてみませんか?

 


第1章 なぜ僕たちは天職を見つけたいのか

仕事中、ふと鏡に映った自分の顔を見て

「今の働き方で絶対に幸せになれない」

直感的にそう感じたなら働き方を

考え直すチャンスです

僕たちは将来が不安になった時

専門家に意見を聞きたくなります

でも、専門家は知識がありすぎる

せいで偏ったものの見方になり

結果的にとんちんかんな予想をして

しまうことが実際によく起こる

自分の感覚を信じ、自分が正しいと

思う道で自分に出来る限りの努力

をした。それは人生において

働くことにおいて最善を尽くしたと

言うこと。

それは間違いなく、とても興味のある

良い経験を積んだと言うこと

それだけでもう、その選択は正解

・「自分にとってやりがいのある仕事

天職と思える仕事を見つけたい」

そう思うのは当然のこと

今から自分の道を見つけるのも

決して遅いことではない

・一つの会社で長く働きたい

というが、その長くという期間は

5〜10年と認識している

・もう一度質問します

「あなたの安定を保証しましょう

その代わり・・・

嫌いな仕事で1日8時間週5日、

少なくとも45年働いてもらいます」

 


第2章 天職って何だろう

「適職」その人の能力・才能などに

あった職業

「天職」天から授かった職業。また

その人の天性に最も合った職業

・好きなこと、やりたいことを仕事にして

充実感を持って働きたい

こういうケースの場合、まさに

「天職」を求める人のイメージに

ピッタリ

・実際の相談者から見える違い

「適職を見つけたい=

適した仕事でストレス少なく働きたい」

「天職を見つけたい=

やりたいことで充実感を持って働きたい」

・天職3つの要素

①「内発的動機づけ」

好きという気持ち

②「自己決定要因」

自分で選び決めること

③「意味への意志」

自分にとって意味ある仕事

・内発的動機づけは、自分自身で

自然とやりたい気持ちになること

内発的動機づけは決して古びない

考え方、好きだからやる気になれる

興味があるから学ぼうと思える

これはどこへ行っても変わらない

真理です。

天職を見つけたいとき核になる

考え方である

・ハリーポッタの組み分け帽子に

自分の意思で決め伝え

組み分け帽子は、その気持ちを

尊重した

組み分け帽子は、ただ適性を判断

するだけではない適性も大事で

あるけれど最後は本人の意思を

尊重して決めてくれる。そこにこそ

組み分け帽子の本当の凄さがある

・「これは私の仕事です!」

自分の仕事に誇りを持っていると

言える。それはそこに責任と

自分の意思があるからです。

・人の役に立っていても

自分にとって意味があると

感じるかどうか

大事なのは、単に人の役に立てばいい

ということではないということ

それが自分自身の価値観で見たときに

意味を感じるかどうかが大事なのです

・好きなことなら意味を感じやすい

意味を感じることなら、自分で決めやすい

 


第3章 天職の見つけ方

・「生き方や働き方には

明確な地図など作れない」

働き方の地図を作るのは「思考」

ではない

・「道を間違えらた嫌だな〜。

明確で完璧な地図ができるまで

出発しないでおこう・・・」

そんなことをやってたら

何年たっても出発できない

なんども間違いながら修正を

重ねていくこと

ある意味、失敗した分、地図は

明確になっていく。何しろ

それだけ修正を重ねたのだから

なんども調べて実際に体験して

また修正して。そうやって本当に

やりたいことの地図は出来上がる

頭で考えるだけではわからない

実際にやりながら考えないと

じも、多くの人は、やりながら

考えようとはしない。だから

頭の中で堂々巡りになります。

今必要なのは「思考」ではない

「やりたいこと」を見つけるとき

最初はザックリで十分。行動して

修正しながら、明確にしていく

これをしっかり意識する

・やりたいことはあるけど努力する

のが大変だからやろうとはしない

やりたいことはあるけれど失敗する

のに怖気付きやろうとしない

そんな自分を認めるのはあまりにも辛い

だから、つい自分のやりたいこと

から目を背けてしまう

・もしこの世に神様がいたとしたら

努力やリスクを引き受けない人に

天職など与えるわけががない

自分自身の気持ちに嘘をつく人に

天職など与えるわけがない

だから、ほんの少し自分に正直に

なって見ませんか

・「未完の行為」とは人生でやり残したこと

自分でも気づいていない

過去の人生の心残りのこと

自分の人生にケリをつけるために

一度もがいてみよう。

泥臭くもがいて、もがきまくって

聞き分けのいい子供みたいな生き方は

もうやめよう

・恋愛において一度も告白したこと

のない人間は、そのうち片思いすら

できなくなる。

・大半の日本人はビビリと責任逃れで

シュートは打たない。ほとんどの人が

無難にパスを回して決定的場面を

自ら逃す。逆に決定力のある選手が

英雄視される

「僕のやりたいことはこれです!」

と責任逃れをしない

オリジン型になったつもりで

ほんの少し動いて見ませんか?

・母の教育は神がかっていた

1つ「人間は大人になってからも

勉強できる」

2つ「人間は大人になってからも

変われる」

3つ「人間は自分から好きで学ぶと

とても充実する」

・「仕事にならなくても興味がある

からまずやろう」

「お金にならなくても、面白そうだから

まずやろう」こう思って動く

人間しか天職にはたどり着けない

・どんな服装で働くのかは

価値観を表しています、これは

意外なことに仕事を選ぶときの

指針として大きなポイントと

なっている

「どんな服装で働きたいか?」

それは、どんな人たちと価値観を

共有して働いていきたいのかに

つながる、どんな自分でいたいのか

を反映している。

・「人と関わるのが好きか苦手か?」

ここを考えると、やりたいことの

方向性が見えてくる

人と接するのが好きな人が

プログラマーやエンジニアとか

一人でやる仕事に就くと同じ職場の

人となかなか気が合わずしんどく

なってくる

少人数の人と深く関わる

そういう人の接し方が好き

根暗ではないが物静かな方が

似合っている

このタイプはフリーランス

個人事業主も多い

こだわりが強い自分が納得いく

形で納得いく仕事がしたい

「人と接するのが苦手」

「人と接するのが好き」

「狭く深く関わりたい」

自分に合うかどうかの話で

良い悪いではない

「自分自身はどのタイプか?」

を考えてみる

・「家族との時間も大切にしたい

それを考えると、在宅で働ける

仕事がいい。だから、小さな

自営業がいい」

こういう相談は本当に増えている

場所と仕事内容、自分はどちらが

優先か場所が絞られれば自ずと

働き方も絞られてきます

 


第4章 天職に就くための働き方

・コントロールできない目標は

運任せになる

「コントロール可能な部分だけで

目標を立てる」この考え方は

「コントロールの二分法」と言い

哲学者のエピクテトスの考えたもの

具体的には

「何百万部も売れる本を書く」

↓↓↓

「コントロールできるものは何か?」

↓↓↓

「少しでも良い内容にすること。

そのために、ちゃんと構成を

練り上げて、しっかりとアイデア

を出す!後は伝わりやすいように

何度も修正を繰り返す」

でもまだ良いアイデア思いつくかは

コントロールできない

「良いアイデアを出すため

コントロールできることは」

↓↓↓

「思いついたらすぐにメモ、ネタ帳を持ち歩く」

「何も思い浮かばなくても白い紙の前に座る」

「家だと絶対ダラダラする、1日2回カフェに行く」

・「本当にやりたいことなら、すぐに

行動できる」これは大きな勘違い

人間はどんな好きなことでも

先延ばしする生き物である

あのアガサクリスティーでさえ

遅筆で有名だった

・スモールステップ3つのポイント

①小さな行動であること

②楽しい行動であること

③毎日できる行動であること

・「情熱大陸」に影響を受けすぎると

やりたいことが見つからない

すごい話だが、凡人にとっては

現実味がなく、やる気になれない

まずは魚籐(うおとう)さんを目指す

魚籐さんは魚屋さんで情熱大陸

出るような店ではないが地域の

皆んなに利用されている

世界の第一線でもなく店長が

名言をいうわけでもない

普通の魚屋さん

「やっばりお刺身は、魚籐さんが

一番美味しい」

と言われるような店

「もっと等身大で普通の人だけれども

良い仕事をしている人」そういう人を

目指さないと、いつまでも一歩も

踏み出せなくなる

・女子高生は年齢を気にするが

50代、60代の方が、それほど

年齢を気にしていない

女子高生も同じ言葉を言っていた

「もうこんな歳だから・・・

もっと若くからやっていれば・・・」

結局、私たちが取れる選択肢は一つ

「今からでも、やるしかない」

・美容整形を受ける人で医師に

問題ないと言われ

「十分美人なのに妙に恋愛に弱気」

このタイプの人たちは、むしろ

自分の感覚や考え方を絶対的な

までに信じている

自信の本当の意味は

「自分自身が何を信じているのか?」

自分はブサイクだと絶対に信じている

これも一つの自信

消極的でもったいない人はワンランク

上の仕事を頼んでも

「いえいえ、私には絶対無理です!」

と頑なに断る

私にはできないと絶対信じている

ほとんどの場合、ただの思い込み

「本人の固定観念は本人にしか

変えられない」

思い込みは

「頭の知識ではなく、体験知でしか

変えられない」

自分の知識を疑うからこそ

一度は試してみようと

自分から行動してみようと思う

そうして、行動することで

固定観念が修正され自分に自信が

ついていく

固定観念は誰かが外科手術のように

取り除くのは絶対に不可能です

・少し自分を疑って、ほんの

5分だけ小さな行動をはじめて

みませんか

 


第5章 天職を見つける逆転の発想

・「自分が何を好きなるかは、

実は自分では選べない」

突き詰めて考えていくと

「やりたい仕事は自分で選ぶのではなく

人生から与えられている」

天職を見つける逆転の発想とは

「そもそも好きなこと、やりたいことって

自分自身では選ぶことはできない

すでに人生から与えられている」

フランクルは生きている意味が

わからない虚しさが人を弱らせ

心の病になる

・この世のあらゆる人が何かしらの

社会問題の当事者である

何かしらの重いものを抱えている

実は僕たち人間は

「好きなことすら、人生から与えられ

問われている」

「君も本当は好きな事があるだろう

昔、興味があったこと、あった

んじゃないか?このたった一回の

人生、君はどう生きていくんだい?

その好きなことで、どう人生を充実

させるんだい?それを無視したら、

後悔するんじゃないのかい?」

・僕たちは生身の人間で惨めでない

経済レベルが欲しい、社会的

生き物である人間は、どうしても

そう思ってしまう

だから僕たちは

「自分の人生に与えられた好きなこと」

を認めたくない

フランクルの言うとうり

「人間が人生に意味を問うのではなく

人間の方こそ人生に問いかけられている」

天職を見つけるにはこの考え方が

重要です。

1日たった5分でいいから

好きなことに関わる時間を作って

みる、たったそれだけで天職に

近づける

・生きる意味を失うと人は心を病む

逆に生きる意味を持つ人ほど

強靭な精神を持つ(フランクル

なせかわからないけれども

不安ながらも一歩踏み出した

瞬間、その人の精神は強く逞しく

なりはじめています

そういう人は死の直前

「ああ・・・苦労することも多かったけど

いい人生だったな」必ずそう

思う事ができる

・「自分の好きなことを、どうやったら

お金にしていけるのか?」

その方法をしっかり調べ

考え実践することが最初の一歩

・天職に就くとき最初から強い

意志を持っている人はいません

不安ながらも一歩踏み出したからこそ

そこに意志や熱量が湧いてくる

この順番は決して勘違いしては

いけない

・経営者たちがそうだったように

結果など天に委ねてしまった方が

最終的には天に選ばれる

 


おわりに

「人間はやりたいことを仕事にしたら

本当し幸せになれるのか?

だとすれば、やりたいことって

そうやって見つければいいのか?」

自分の好きなことを大事にすること

自分自身に嘘をつかずに

自分が本当に正しいと思うことを

不安があっても行動していくこと

先延ばしせずに、さっさと行動する

少しでもいいから人の役に立つこと

自分が生活できるように稼ぐのは

大事だけれど、欲を出さずに質素に

生きること

・自分自身が幸福かどうかは

鏡に映った自分の姿を見れば

すぐにわかる

・今の僕は、仕事のことを考えて

微笑むことができます。

これが、僕の実験結果です。

 


感謝の言葉

 


●本書から得られた新しい知識

・正社員という言葉は1980年代に

できた

・著者のお客さんの公務員には

10人に1人ぐらい仕事に合わない

・共同体感覚

人間には誰かの役に立ちたいという

気持ち、もっと大きく、自分の

いる社会全体、人類全体、ひいては

地球、宇宙そのものにとって

有益な存在でありたい願望がある

(アルフレッド・アドラー

・人間は自分の人生や、やっている

ことを意味あるものにしたいという

「意味への意志」を持っている

(Vフランクル

・人生の嘘

やりたいことがわからず悩んでいた

自分を振り返ったとき

「まるで自分自身の人生に嘘を

ついていたようだ・・・」

そう考えるのが一番自分の耳が痛く

胸の奥に突き刺さる

(アルフレッド・アドラー

・ポーン型

チェスの駒の歩に相当

・オリジン型

チェスを指している人

・世の中の95%の人は先延ばしをする

(アーズ・スティール)

・期待価値理論

やる気に関する理論で「価値」は

手に入れたいものの魅力。

魅力的である方がやる気が出る

・小欲知足

欲に振り回されず満足すること

を覚える方が人は幸福になれる

という仏教の教え

▼書籍

時代精神の病理学

 


●本書に出てくる格言

すべての人は幸せを求める

例外はない。用いる手段がどレほど

違っていても、みなこの目標に向かっている

ブレーズ・パスカル

あんたが小さいころ無理やり塾に

行かせたんは間違っていたかもしれへん

あれは、大学行かれへんかった

私のコンプレックッスやった

嫌な思いさせてたら、ごめんな

ー著者の母ー

なぜ生きるのかを知っている者は

殆んどあらゆる如何に生きるか、

に耐えるのだ

ニーチェ「夜と霧」ー

人生への意味への問いにある種の

コペルニクス的転回を与えなければ

ならない。すなわち人生それ自身が

人間に問い立てているのである

人間が問うのではなく、むしろ

人間は人生から問われているものであり

人生に答えねばならず、人生に

責任を持たねばならないのである

フランクル「人間とは何か実在的精神療法」ー

神よ

変えられないものを受け入れる心の静けさと

変えられるものを変える勇気と

その両者を見分ける英知を

お与えください

ーラインホルド・ニーバーー

 


●本書で得られた気づき

思い込みは頭の知識ではなく

体験知でしか変えられない

 


●今までの自分の考えと違ったところ

 


●本書の内容で実行してみたい事

魚籐さんの話が一番印象に残った

崇高な目標を立てなくとも

誰からも必要とされる商売も

いいもんだ

次回の課題図書つき読書会で

本書について取り上げたい

 

 

■「やりたいこと」の見つけ方 を読んで

 

 

書名:「やりたいこと」の見つけ方

著者:八木仁

 


●本書を読んだきっかけ

読書会とワークショップを開くのに

よい題材と思ったため

 


●読者の想定

自己啓発本ジプシー

セミナージプシー

になってる人はぜひ読んでください

何かしらの答えが見つかるかも

しれません

しかも、たった1400円(税別)で

 


●本書の説明

はじめに

エネルギーを向ける先さえみつけて

しまえば、あなたの人生は劇的に

変わり初めます

・この本の目的

①学んだことを人に提供してお金と

感謝をセットで受け取る

②そのお金を、また学びに投資する

③そして、成長したスキルで

より高い報酬を受け取る

・人は年齢を重ねるごとに外部からの

期待により生まれた「やるべきこと」

にがんじがらめにされる

「やりたいこと」が明確な人は

自分に必要なスキルや知識を

身につけ、より自由になっていく

一生懸命頑張るのではなく

純粋な好奇心で働く

結果を出せる人は自分の活かし方

を知っている

 


CHAPTER1 「やりたいこと」探しを

妨げる5つの間違い

①「一生続けられること」でなければ

ならない

1つのやりたい事に固執し続けるのは

もはやリスクでしかない

一番危険なのは「やりたいこと」が

何もなく、漫然と毎日を過ごして

しまうこと

今一番やりたいことをやればいい

②やりたい事を見つけた時には

「運命的な感覚」がある

・「やりたいこと」はどこかに存在している

という考えの人と「やりたいこと」

は試行錯誤しながら育てていく

ものという考えの人は最終的に

どちらが満足する仕事を手に入れられ

るでしょうか?

今自分の中にある小さな興味を

育てたり目の前の仕事を面白く

する工夫をすることで

「やりたいこと」は作られる

やりたい事を見つけても

最初は興味レベル

③「人のためになること」でないといけないい

「やりたいこと」を考える時点では

それが人の役に立つなんかなんて

どうでもいいこと

自分の「やりたいこと」をし続けた

結果として「人のためになっている」

というのが正しい

自分のために生きることが

人のためにもなる

④見つけるには「たくさん行動する」しかない

仕事選びで「今これが流行っている」や

「給料が高い」など

自分のやりたい仕事の本質からズレた

選択をしてしまった場合、非常に大きな

弊害がある

「やりたいこと」がわからない時に

選択肢を増やすのではない十分すぎる

ほど選択肢はある

必要なのは「選択基準」を磨くこと

選択基準は自分の内側にある

見つけるには自己理解するしかない

⑤やりたいことが「仕事」にならない

・「やりたいこと」は自分の中にあります

・「やりたいこと」の実現手段は

社会の中にあります

・「やりたいこと」を考える段階で

実現できるかどうかを考える

必要はない

 


CHAPTER2なぜ「やりたいことが分からず

迷い続けてしまう」のか?

・コンビニバイトをクビになったのは

自分に向いていなかっただけで

自分が仕事のできないダメな人間な

わけではない、強みである自分の考えた

事を人に伝える仕事をやってみようと

著者は考えた

・変化の早い時代に私たちの

判断基準は「どうしたらいいか?」

という心の基準です

「好きなことかどうか?」

「得意なことかどうか?」

「大事なことかどうか?」

Twitterを見て有名人の言葉に

惑わされ自己啓発書を読むたびに

影響され自分の軸がないと

未来がわからないとても不安な状態

考え方を根本的に変える必要がある

判断基準を「他人軸」から「自分軸」

に切り替えなければならない

・迷い続ける判断基準

「どうすべきか」

迷いがなくなる判断基準

「どうしたいか」

 


CHAPTER3「やりたいこと探しを最速で

終わらせる公式」自己理解メソッド

・たった3つだけを明確にすれば

誰でも夢中になれる働き方が手に入る

直感に任せるのではなく

論理立てて探す

・自己理解メソド3本柱

1.好きなこと

2.得意なこと

3.大事なこと

・公式

好きなこと×得意なこと=やりたいこと

の意味

【公式1】

「やりたいこと」とは「好きなこと」を

「得意なやり方でやる」ことです

「得意なこと」とは「自然と人よりも

上手くできて、やっていて苦なく

心地よいこと」

「得意なこと」とよく混同されるのが

「スキル・知識」

・「スキル・知識」は必要であるが

時代の変化とともに陳腐化してしまう

「やりたいこと」は「What(何を)

×How(どうする)」の組み合わせ

例)

What=自己理解

How=学んで人に伝える

What×How=自己理解を学んで人に伝える

「やりたいこと」を職業名で

考える事は2つの理由で勧めれれない

①「なりたいもの」をイメージすると

仕事のイメージに注目してしまう

子供に対して「なりたいものは何?」

と聞く親がいるが、その質問は

お勧めできない

②「なりたいもの」を考えると

実現手段が限定される

【公式2】

・「大事なこと」は状態を表す

例)「自由に生きたい」

「安心して生きたい」「穏やかに生きたい」

「熱中して生きたい」「夢中に生きたい」

英語で言うとDoingとBeing

「好きなこと×得意なこと」と言う行動と

状態も重なって初めて

「本当にやりたいこと」になる

「やりたいこと」をしてる時にさらに

「大事なこと」も満たしている

状態こそが「これが本当にやりたいことだ!」

「何のために働くのか?」の答えが

「大事なこと」です

「大事なこと」は自分の内側に向く場合

「他人や社会」などの外側に向く

場合がある、自分の内側に向くと

人生の目的が決まり、他人や社会など

外側に向くと仕事の目的が決まる

「大事なこと(価値観)」が内側に

向くと自分の生き方が決まる

「大事なこと(価値観)」が他人や

社会など外側に向くと仕事の目的

が決まります

「なぜ仕事をするのか?」という問いには

「大事なこと」で答えられる

「何の仕事をするのか?」という

問いには「好きなこと」で答えられる

「どうやって仕事をするのか?」という

問いには「得意なこと」で答えればOK

・3つの要素を組み合わせれば

「本当にやりたいこと」が見つかる

面接でも無敵になれる

好きなこと→なぜこの業界なのか?

得意なこと→どうやってこの業界で

成果を出すのか?

大事なこと→なぜこの会社なのか?

【好きなことで生きるは間違い①】

・「好きなこと」はあくまで仕事の

目的を表現するための「手段」

・「好きな事」で生きるには重大な問題点

「好きなこと」を仕事にしたいと考えて

いる人は、その先の「仕事の目的」を

見失ってしまって失敗することが多い

「好きなこと」を仕事にして

自己満足の仕事はできる

けれどお客さんに価値を与える仕事を

するのは難しい

「人生夢中にするにはどうすればいいか?」

と改めて考え次の好きなことを探して

仕事にしていく

まずは「大事なこと」から生まれる

「仕事の目的」から見つけていくのが

自己理解のメソド

【好きなことの前に得意なことから見つける②】

「好きなこと」の前に「得意なこと」

を見つける

自分自身の「大事なこと(価値観)」

を見つけて、そこから

「何のために働くのか?」という

仕事の目的を決める

最後に、本当にやりたいことが

決まったら、それを実現するための

「手段」を決める

 


CHAPTER4人生を導くコンパス「大事なこと」

を見つける

・「商い」の本質は「飽きない」

自分が「飽きない」ことが絶対条件

自分が飽きないやりたいことで

どうやって人を楽しませる

ことができるか

反対に自分が「飽きない」仕事

でも、お客さんに求められていな

ければ続けられない。それは

仕事ではなく「趣味」になって

しまう

その時一番重要なのが「大事なこと(価値観)」

「自分がこう生きたい!」という

自分の人生の目的と「人にこんな影響を

与えたい!」という仕事の目的

これが1本の線でつながっている時

に仕事に夢中になれます

「大事なこと(価値観)」を中心

に仕事を作ると「自分が満たされて

飽きない仕事ができ」さらに

「お客さんも満たされて飽きない

仕事ができる」

・目先のモチベーションを上げる

方法を学ぶのではなく

人生の目的を明確にして

モチベーションを上げる方法なんて

考えなくてもいい目標を立てる

・「こう生きるべき」という偽物

の価値観を自分の価値観と勘違い

しないようにしましょう

・「〜したい」が本物の価値観

「〜べき」は親・社会から押し付けられた

偽の価値観

・本物の価値観を見つけ出す5ステップ

①質問に答えて価値観キーワードを

リストアップする

②価値観をマインドマップ

まとめる

③他人軸な価値観を自分に転換する

④価値観ランキングを作る

⑤仕事の目的を決める

・5つの質問に答え「価値観キーワード」

を見つけ出す

①尊敬する人尊敬する友人

好きなキャラクターは誰ですか?

その人のどんなところを尊敬していますか?

②幼い頃や思春期にあった

今の自分に一番大きな影響を与え

ている出来事OR経験は何ですか?

それらが自分の価値観にどう

影響を与えましたか?

③今の社会に何が足りないと

思いますか?

④「自分って人生で何を大事にしてそうかな?」

と周りの人に聞いてみてください

そう思った具体的なエピソード

も聞けるといいです

自分の身近な人に聞いてみる

⑤自分の子供を育てたり

他人に助言するときに

一番伝えたいのはどんな行動で

一番伝えたくないのはどんな行動ですか?

・自分でコントロールできない

ことを価値観に入れないほうがいい

「お金を稼いで裕福になりたい」という

価値観も、お金を払ってくれるのは

お客さんなのでコントロールできない

・ローチェスター大学の学生の

目標の立て方には2つあった

①目的思考型の目標

②利益思考型の目標

利益思考型の目標は達成しても

幸せになることができず不幸に

なってしまう

・お金を得た先に何をしたいのか?

お金よりも先にある手に入れたい

ものを見つける

・実は自分軸の価値観を追求するほど

他人軸の価値観も自然と実現

されていく

・コントロールできない他人軸の

価値観をコントロールできる

自分軸の価値観に置き換える

・あなたがこれまで人に価値を

提供しようとした経験を振り返る

ことが有効

具体的には10個の経験を思い出してみる

1つだと間違った結論を導き出す

かもしれないので10個振り返る

ことが重要である

経験を洗い出せたら、そこで

「あなたはどんな価値を提供しようと

していたのか?」を考えて

みてください

・「人を笑顔にしやい」や

「人を幸せにしたい」は仕事の

目的にならない、なぜなら

人を笑顔にしない仕事は存在しない

「どんな時に人は笑顔になるのか?」

「どんな時に人は幸せを感じるのか?」

考えてみる

・価値観のランキングから

仕事の目的を決める

 


CHAPTER5「得意なこと」さえ見つければ

なんでも仕事にできる

・「得意なこと」は自分にとっては

「無意識」であることがポイント

自分の才能を長所として捉える

「自分を変える努力」は今後一切

必要ない「自分を活かす努力」を

始めましょう

・「〜だから」という言い訳を

「〜だからこそ」に言い換える

自己啓発書には

「俺はこうやったら上手くいったぜ!」

という成功例が、それが唯一の

正解のように書かれています

・誰かの長所の使い方を真似ること

ではなく自分だけが使える

勝ちパターンを手に入れること

・速読の実験では元々本を

早く読める子供の方が効果が

高かった

・短所を克服すれば

「人並の成果と退屈な仕事」が

手に入る

長所を伸ばせば

「圧倒的な成果と充実した仕事」

が手に入る

・5つの質問に答え得意なことを見つける

①これまでの人生で充実した体験は

「充実体験はありますか?」

やると充実が得られるのが

「得意なこと」で、やると疲労感が

募るのが「苦手なこと」

②最近イラッとしたこと、もしくは

心がザワザワしたのはいつ?

③仲のいい人に「自分の長所って何だと思う?」

と聞いてみてください

④明日仕事を辞めてしまったとして

もっとやりたかったと感じるのは

どの部分でしょうか?

仕事をしていない場合は前の

仕事について考えてください

どんな辛い仕事にも楽しい部分はある

⑤これまでの人生で成果の出たことは

何ですか?

どうやって成果を出しましたか?

仕事で使える「長所」を見つける

ためには、これまで成果が出た

ことを振り返る必要がある

・成功体験を深掘りする8つの視点

①充実した状態に入る前に何をした?

②その時の環境の特徴は?

③具体的にどんな行動を取っていた

④③の行動を取ったのはどんな思考から

⑤当時は何を意識していた

⑥何がモチベーションになっていた

⑦いつその充実感は終わった

どうすれば継続できた

⑧当時、もっとこうすれば

よかったな感じていることは?

・得意なことの「長所使い」パターン

1.尊敬できる人を見つけて真似をする

2.練習ではなく本番を増やす

3.納得できる戦略を立てることに時間を使う

4.成果が目に見えるように可視化する

5.成功か失敗かが明確な目標を立てる

6.今の自分から考えずに大きな理想を描く

7.どこまでも満足せずに質にこだわる

8.自分・他人の強みに気づいて活用する

9.新しい事業を立ち上げる

10.新しいことを学び続ける

11.人が楽しめるための仕組みを作る

12.ハマったことに徹底的に時間を使う

13.今の目標に必要のないものを削ぎ落とす

14.情報を整理して体型立てて説明する

15.言葉で人の背中を押す

16.人に注目される舞台があると力を発揮する

17.ワクワクするアイデアを考える

18.尊敬できる友人と信頼関係を築く

19.自分の成功体験を伝えて生き様を見せて巻き込む

20.不特定多数に届けるための仕事をする

※「◎、◯、△」で3段階評価つける

◎充実感があり成果につながる

◯充実感がある

△まだ確信が持ててない

・「好きなこと」と「得意なことが

上手く発揮された長所」を掛け合わせ

ることで「やりたいこと」を作り出す

 


CHAPTER6「好きなこと」を見つけて

努力とさよならする

・好きなこと=興味・好奇心を感じる分野

・短い勝負では「努力」も有効な

戦略だが、長期的な勝負において

「努力」は「夢中」に勝てない

大事なのはその分野で、自分が

どんなことをやている時に楽しい

のかという「得意なこと」も

セットで考える

好きなことを仕事にするときは

「どんなところが好きなのか?」

もセットで考える

・「役に立つから好きなこと」は

仕事にしてはいけません

「興味があるから好きなこと」を

仕事にしてください

・合理的、効率的に生きるのは

素晴らしいが合理性に人生を

乗っ取られてはいけない

曽部手の行動が「これは役に立つか?」

という基準をクリアしていないと

いけないように感じると

ブレーキがかかり

「好きなこと」をやって幸せに

生きるという本来の目的を

見失ってしまう

興味があるから好きなことに集中する

・5つの質問で好きなことを見つけ出す

①今お金を払ってでも勉強したい

ことはありますか?

②本棚にどんなジャンルの本が

眠っていますか?

その中に眺めるだけでワクワク

するような本はあるか

「役に立つから気になった」ではなく

「なぜか気になった」本に注目する

③これに出会えて「良かった!」

「救われた!」と思える分野・

ジャンル・ものはありますか?

「好きなことは何?」と聞かれて

なかなか答えられない人も

「これまで救われたことは何?」

と聞かれれば答えられる事がある

④これまで生きてきた中で

「お礼を言いたい仕事」は何ですか?

「お礼を言いたい人」という観点

で考えてもいい

⑤これまでの人生で世の中に対する

怒りを感じたことは何ですか?

怒りは現状に対する不満です

現状に物足りなさを感じるから

怒りが生まれます

 


CHAPTER7「本当にやりたいこと」を決めて

「本当の自分」を生き始める

・「将来のためになるからとりあえず

勉強しておきなさい」

今あなたは仕事に満足できてますか?

将来のために生きるよりも

今一番やりたい事に本気で向き合

っているうちに、ずっとあなたは

成長します。

・「好き」を固定したまま

「得意」に働き方を修正する

・著者は同じことを何度も話すのは

苦手だから動画を作成して

それを見てもらう事にした

・「やりたいこと」は

「好きなこと」と「得意なこと」

の掛け合わせ2つのピースが

いきなりカチッとハマることは

滅多にない

実際に働いてみて試行錯誤しながら

寄せていく

・「やりたいこと」が決まっても

上手く仕事にならない人の共通点は

自分の「やりたいこと」をやるのに

必死すぎて仕事の目的を考えていない

人にどうやって「ありがとう」と

言ってもらいたいかを考えて

いません。

「やりたいこと」をやるというのは

自分だけの視点です。

仕事にはお客さんんがいます

お客さんがいるからこそ

ずっと飽きずに仕事ができます

「お客さんの悩みを解決するために

学びを得よう!」

・人は自分の欲求を捨てて

人のために尽くし続けることは

できない

自分が満たされたら自然と周りの

人にも目が向き始める

まずは自分の価値観を満たす

次に家族を満たす、次に友達を

満たす。次に会社を満たす

次に業界を満たす。次に日本を

満たす。最後に世界を満たす。

そうやって広げていきます

 


CHAPTER8「人生を劇的に変える」

自己理解の魔法

・あなたの「本当にやりたいこと」

が見つかった今、これから

すべきなのは「本当にやりたいこと

を実現している自分」と「今の自分」

の差を埋めることだけです

・世の中の情報を見るときに

「自分のやりたいこと」に

役立つ情報はないだろうか?

というアンテナが立ってどんどん

情報が集まってくるようになる

今すぐ「本当にやりたいこと」

というアンテナを立てて積極的な

情報収集を始めてください

「やりたいこと」を決めれば

実現手段は自然と見つかる

・「お金を稼げば成功」

「人から認められれば成功」

という自分の外側の基準に

縛られてないでしょうか?

今この瞬間に、やっている事に

対して充実感を感じていれば

幸せであり人生の成功です

いくら稼げていても、自分に

嘘をついて心がモヤモヤしていたら

失敗です。

目標を達成できなければ失敗

なのだとしたら、ほとんどの

人の人生は失敗に終わってしまう

例)オリンピック選手

・お金があまり稼げなくても

あなたが自分に嘘のない生き方が

できてモヤモヤから解放されている

なら、それは「成功」です

自分らしく生きれれたら成功

その上で結果も出れば大成功

・あなたの持っているポテンシャルは

「本当にやりたいこと」を決めて

「夢中」になることで解放される

・「やりたいこと」探しを終わらせると

最高の人生がスタートする

 


おわりに

1.大事なこと(価値観)を見つける

2.得意なこと(才能)を見つける

3.好きなこと(情熱)を見つける

この3つが明確になれば

それらを組み合わせた

「本当にやりたいこと」と、その

「実現手段」は自然と見えてくる

 


謝辞

スマホでLINEを開き@yagijimpei

をID検索、ぜひSNSで#せやかり

を付けてあなたの例を報告

それを楽しみに待ってます

 


巻末特典

・大事なことを見つける30の質問

・得意なことを見つける30の質問

・好きなことを見つける30の質問

・大事なことの例100リスト

・得意なことの例100リスト

・好きなことの例100リスト

 


●本書から得られた新しい知識

・インドのラージャスターン大学で

「恋愛結婚」「お見合い結婚」の

満足度を調べたところ

結婚1年以内は「恋愛結婚=70点」

「お見合い結婚=58点」だった

長期的な満足度では

「恋愛結婚=40点」

「お見合い結婚=68点」

・自分を犠牲にして人のために

働くのは3年が限界

・VUCA

Volatility(変動性)

Uncertainty(不確実性)

Complexity(複雑性)

Ambiguity(曖昧性)

あらゆるものを取り巻く環境が

複雑性を増し想定外の事象が

次々と発生するため将来の予測が

困難な状況を示す

ジャーナリング

紙を用意して答えたい質問を

紙の一番上に書く

手を止めないで思い浮かんできたこと

をそのまま紙に書き留める

失業者が5日間自分の気持ちに

ついてジャーナリングすると

通常27%のところ68%という

高い比率で新しい仕事を見つけた

・質問話法

自分の答えたい質問を友人や家族

に読んでもらう

「自分の考えを客観視」してもらう

・16裁を対象とした速読の実験で

元々1分90字読めるグループと

1分間に350文字読めるグループに

3年間速読の訓練をしたら

愛書のグループは1分150文字

後の方は1分2900字で8倍以上

読めるようになった

 


●本書に出てくる格言

我々の価値はゲストの人生を

RIZAPによって変えていくことです

人生が輝いていく。自信がみなぎる

幸せを自覚する。その価値観を

提供するのが自分たちの仕事だと

考えています

ーRIZAP役員ー

強みのみが成果を生む

弱みはたかだか頭痛を生むくらいの

ものである

しかも弱みを無くしたからといって

何も生まれはしない

強みを生かすことにエネルギーを

費やさなくてはならない

ーピーター・ドラッガー

食欲がないのに食べると健康を害す

のと同じように、欲求を伴わない

勉強はむしろ記憶を失う

ーレオナルド・ダビンチー

 


●本書で得られた気づき

自己啓発書を読むたびに

影響され自分の軸がないと

未来がわからないとても不安な状態

・自分が「飽きない」仕事

でも、お客さんに求められていな

ければ続けられない。それは

仕事ではなく「趣味」になって

しまう

・自分でコントロールできない

ことを価値観に入れないほうがいい

「お金を稼いで裕福になりたい」という

価値観も、お金を払ってくれるのは

お客さんなのでコントロールできない

自己啓発書には

「俺はこうやったら上手くいったぜ!」

という成功例が、それが唯一の

正解のように書かれています

誰かの長所の使い方を真似ること

ではなく自分だけが使える

勝ちパターンを手に入れること

 


●今までの自分の考えと違ったところ

 


●本書の内容で実行してみたい事

3年前からやっている事業について

少し見直す段階がきていたので

一度、ゆっくり本書にある基本

の立ち返り考えてみる

 

 

■バカでも稼げる「米国株」高配当投資 を読んで

 

バカでも稼げる 「米国株」高配当投資
 

 

書名:バカでも稼げる「米国株」高配当投資

著者:バフェット太朗

 


●本書を読んだきっかけ

最近は、ようやく米株投資が

一般的になりつつあると思って

いるけれど、その最近で

一番売れてそうな米株投資の

本らしいので買ってみた

 


●読者の想定

「そろそろ副業的に投資でも始めて

みようかな」と考えている20〜40代

のサラリーマン(著者談)

 


●本書の説明

はじめに

投資歴11年、運用資産5000万くらい

「バフェット太朗の秘密のポートフォリオ

という投資ブログを書いている

日本一アンチの多い米国株投資

ブロガー

お金持ちになるなら年平均数%の

リターンがあれば十分ですし

仮想通貨みたいな詐欺まがいの

ギャンブルをする必要はない

 


序章 庶民がお金持ちになれるたった1つの方法

・お金持ちになる方法を一文で表すと

「勤勉に働き、倹約に努め、堅実に運用する」

ということになります

別の言い方をすると

「収入を最大化し、支出を最小化し、運用利回

りを最大化する」ということになります

・配当を再投資することで資産の

最大化を目指すポートフォリオ

配当再投資戦略という投資スタイル

 


第1章 本当は死ぬほど簡単な米国株投資

・世の中の奴らが全員俺のカモ

と思うくらい米国株投資は簡単

株式投資の世界には急騰間違いなし

の銘柄を教えてくれる有料サイトや

メールマガジンがありますが

あれは全部詐欺です

・そもそも「投資の神様」と

呼ばれているウォーレン・バフェット

ですら過去37年間の年率平均利回り

が22.6%程度

そう考えると個人投資家

どれくらいで満足できる値かというと

実質トータルリターン6〜7%に

なります

・世の中には

「わかっているけど誰もやらない」

ってことは他にもたくさんある

たとえば「ダイエット」なんかが

その典型で食事制限と適度な運動

を繰り返せば誰だって痩せられる

・最も重要なのは「取引手数料」

約定代金の0.45%、最低5〜20ドル

決済通過はマネックスのみ米ドル

に限られている

※2019年7月SBI証券が5ドルの

裁定取引手数料を撤廃し無料

・配当に関しては現地課税10%が

差し引かれ国内課税20.315%が

かかるので合計28.283%

ただし、現地課税の10%に関して

確定申告すれば還付を受ける

ことができる

米国株式投資家の場合は配当の

還付を受け取るために結局確定申告

はしなくてはならない

 


第2章 米国株が最強すぎる理由を挙げてみた

・ジェレミー・シーゲルの「株式投資

によると1802年〜2006年までの

204年間のいずれの時代も株式投資

債券のリターンを上回った

戦前と戦後では債権は戦後が

戦前を大きく下回った

インフレ率が上昇すれば債権利回り

も上昇するためパフォーマンスに

影響を及ぼさないなんて

考えられているが債券の利回りは

インフレ率の上昇に追いつかなかった

・金融の世界ではリスクを

「危険度」ではなく「変動率」と

訳します

・「保守的な銘柄」とか

「ディフェンシブ銘柄」というのは

主に生活必需品セクターや公益セクター

通信セクター、ヘルスケアセクター

など景気動向に左右されない

安定した銘柄のことを言う

・日本の株式市場は世界の時価総額

で言えば10%に満たない小さな市場

一方米国の株式市場は全体の半分

を占めている

・大切なのは業績が悪くなって

株価が下がった時に配当を増配する

かどうか

コカコーラは54年連続増配

P&Gは61年連続増配、J&Jは

54年連続増配、一方日本株

配当に消極的で不況のたび減配

25年以上増配しているのは花王

だけです

・税金を差し引いたとしても

税引き後の配当利回りの大きい

米国株の場合1.5%となり

日本株の場合1.6%になるだけ

・日本の20〜40代の現役世代が

米国株を中心とした世界の株式に

投資しているのはこれからの

スタンダードである

・短期投資は基本ゼロサムゲーム

日本国内で短期売買をしている

アクティブ投資家の数は20万人

投資家全体の75%以上の人たちの

株式保有額が100万円以上

・世間知らずでクソダサい投資家は

たまたま運が良かっただけで

億万投資家の秘伝の投資法を

ありがたがり、若くして成功した

億万投資家に憧れて短期売買を

したりする。

・NISA口座から購入すれば

ETFは購入手数料無料

小額から積立投資をしたい人は

ETFよりインデックスファンド

の方が向いている

長期投資を前提に運用するならば

インデックスファンドよりETF

の方が低コストで運用できる

・インデックスファンドは分配金を

「受取型」と「再投資型」を

選ぶことができる

・358本のうち76.5%に当たる

274本の投信が消滅し84本が生き残り

生き残った84本のうち58%が

S&P500指数を下回った

1%以上上回った投信は18本だけ

・効率的市場説は株などの資産価格は

あらゆる情報を瞬時に織り込み

誰も市場を出し抜くことはできない

と言う考え方

・投資の世界はパッシブ運用の時代

に突入した

ヘッジファンドの帝王レイ・ダリオ

個人投資家向けに

米長期国債(40%)

米国株式(30%)

米中期国際(15%)

金(7%)コモディティ(8%)

を推奨している

・ジャック・ボーグルは30代の

投資家なら米国株式70%

米国債30%

投資の神様バフェットも

S&P500ETF(90%)への長期投資を

勧めている(米短期国際10%)

バフェットは自分が運用している

ポートフォリをを個人投資家

には勧めない

個人投資家一人一人のリスク許容度

が違うから

時価総額の高い銘柄ほどバリュエーションが

割高になる傾向がある

S&P500ETFに積立投資することは

割高株を比較的多めに買い続ける

ことに他ならない

・米国の超大型連続増配高配当株

10社に均等分散投資し配当金を

組み入れ比率最低銘柄に再投資し

続ける

・配当貴族指定構成銘柄は株価が

安くなる中で増配をするため

より多くの株をこの弱気相場で

買い増すことができた

特に値下がりしている不人気銘柄に

集中的に投資する(弱気相場に強い)

強気相場では配当貴族指数はS&P500

種指数のパフォマンスを下回る

傾向がある。

・バフェット太朗もブログで稼いでいる

 


第3章 金が金を産む高配当マネーマシンその作り方

・米国超大型連続増配高配当株10社に

均等分散、合計5000万円くらい

投資している

・誰もが「へー・・・(あっそ)」

って言いたくなるような銘柄で

永続的に安定したキャッシュフロー

生み出す銘柄に投資する

マネーマシーンは安定してキャッシュフロー

が見込めることに加えて

株主還元策に積極的かどうかも

ポイントになる

・特定の銘柄やセクターに投資する

ことは危険である

それに株式投資というものは

どんな優良な銘柄でも10年に1度は

30%〜50%くらいは暴落する

誰でも予想が外れることはある

個人投資家にとって分散投資

8〜16銘柄ぐらいが最適ゾーン

1銘柄だとリスクは高いが5銘柄

ぐらいに増やしたところから

急激にリスクは低減する

分散投資の場合8〜16銘柄が

ちょうど良い

配当利回り

DSP(一株当配当)÷株価

で算出される

配当利回りが高いということは

将来の業績見通しが悪化している

ことを意味することもあり

そういう銘柄は将来、減配に

陥る可能性がある

・営業キャッシュフローマージンが

15%以上は競争力が高い」

・調整局面のたびにバリュー投資家

としての覚悟が試される投資家には

強い信念が必要

・低PERグロース株は多くの投資家が

利益成長を期待できないことを

意味している

・1つのセクターの中でいくつの銘柄に

分散投資していても特定のセクター

に偏ったポートフォリオであるなら

それを分散投資とはいわない

・著者は月末には配当を再投資している

・「連続増配株」と「高配当株」を

混同してはいけない連続増配株は不況時

配当利回りが高くなり配当金で

値下がりした株を買い増すことができる

高配当株は不況時に減配することが

多々あるため、せっかく値下がりした

株を買い増しできない

・バイバック銘柄への投資は

机上の空論であると同時に

リスク許容度を超えるほどに

ボラティリティーが大きい

また投資先の企業が将来にわたって

自社株買いを続けてくれるかどうか

あらかじめわからない

・企業の経営陣は自社株買いより

配当を重視する傾向にある

・バイバック銘柄は好況時には

自社株買いをするが不況になると

途端に自社株買いをしなくなる

ボラティリティが高い事実は変わら

ないので臆病で慎重な投資家には

不向きだがリスク許容度の大きい

投資家はバイバック銘柄に投資

してみてもいい

・マネーマシンを作る手順

STEP1 銘柄数の決定

個人投資家の最適な銘柄数は

8〜16銘柄

PTEP2 景気循環別、銘柄数の決定

【回復】ハイテク株、金融株

【好況】資本財株、一般消費財・サービス業

素材株

【後退】エネルギー株

【不況】生活必需品、ヘルスケア株

通信株、公益株

STEP3 個別銘柄の決定

・不況局面ではあらゆる株が暴落

好況曲面で自分は天才投資家だ

と浮かれていた投資家は

脱糞しながら泡を吹いて気絶

・例えば

「回復2銘柄、好況4銘柄、後退1銘柄、不況3銘柄」

保守的な投資家は

「回復3銘柄、好況2銘柄、後退1銘柄、不況4銘柄」

著者の場合は

「回復1銘柄、好況1銘柄、後退1銘柄、不況7銘柄」

でバイアンドホールドを前提にしている

・自信の持てる銘柄に投資したら

5銘柄程度になる場合は残りの

4〜7割をS&P500ETFで代用する

など柔軟に分散投資

・ピケティ氏は「r>g」という

資本主義の不等式で

資本収益率が年率4〜5%成長する

のに対して、経済成長は1〜2%

しか成長しないことを突き止めた

資本主義は「資本家>労働者」に

導かれて格差が拡大するように

デザインされている

 


第4章 ど素人投資家への正しい投資法

・著者は毎月最後の金曜日に

ポートフォリオにおける組み入れ

比率最低銘柄を5000ドル買い増す

ことを繰り返している

投資の世界では長期的に見れば

投資タイミングがパフォーマンスに

与える影響はほとんどない

ということが知られている

まだ下がるかもしれないと

考えて買い増しを見送って

せっかくバーゲン価格で買い増せる

チャンスを見逃してしまったり

反対に千載一遇のチャンスと考え

一気に買い増しポートフォリオ

バランスをぐちゃぐちゃに

したりする

一般の個人投資は月に一度買い増し

する必要はなく一年に一回とか

半年に一回とかでもよい

・クソダサい投資家ほど他人の

パフォーマンスに焦りと妬みを

感じてリスクの高い投資商品に

すぐ手を出してしまう

・より大きなお金を突っ込める

投資対象を見つけることは

パフォーマンスの高い銘柄を

見つけるよりずっと大切なこと

・特定の時代に区切れば

債券への分散投資が賢明で

ある場合もあるけれど

長期的に見れば株式投資への

集中投資が最適解である

・米国株に100%集中投資する場合

でも、ディフェンシブ銘柄に

比較的多めに分散投資する

ことでリスクを最小限に抑える

などの工夫が必要

・人類が初めて月に降り立った

60年代は「トロニクスブーム」

で沸いた「スペース」「エレクトロニクス」

といった単語が入るだけで

株価が高騰した、結局どれも

大暴落して市場から淘汰された

・譲渡益には20%の税金がかかるため

売買回数が増えると税金と手数料が

多くかかる

・「組み入れ比率最低銘柄」とは

ポートフォリオの中で最も評価額の

小さい銘柄、それを買うことは

単純に株価が値下がりしている

銘柄であって「本質的な価値」より

割安だというわけではない

・著者は生活必需品セクターの

株式がポートフォリオの半分を

占めている

・著者は短期的な調整局面は起こる

ものの、これから2034年まで

巨大な強気相場になると考えている

米国株式はさらに拡大し多くの

投資家の資産を増やす

ジャイアント・ブル」の時代に

突入することが予測される

・拡大期でも暴落はトーゼン起きる!

過去の経験則に従えば

利回り格差がマイナスまで落ち込み

その後、プラスに転じると

景気は後退し株式市場は暴落する

米10年債利回りが上昇しない

主な要因は将来の景気減速を

懸念して投資家が長期国債

買っているからである

またFRBは2018年に年3回の

利上げ、19年と20年はそれぞれ

2回の利上げを予想していることから

米2年債券利回りの上昇が

予想される

・積立投資とバランスを実践し続け

マネーマシンを磨き続ければ

あなたは暴落にも動じない

最高のマネーマシンを手に入れる

ことができる

 


おわりに

米国の連続増配高配当株に投資

して配当を再投資し続けることで

誰もが簡単に資本主義の恩恵を

教授できる賢明な投資法だと確信

している

 


●本書から得られた新しい知識

・2014年ロナルド・リードという

どこにもいそうな普通のおじさんが

92歳で亡くなった

彼が普通と違ったのは、いつも

ボロボロの服を着てホームレスに

間違われた、愛読書が「ウォールストリート

ジャーナル」、そして全米を

驚かせたのは彼に10億もの資産が

あった事、彼はWW2から帰国すると

25年間ガソリンスタンドで働き

その後は大手百貨店の用務員

典型的な労働階級の人だった

37歳の時に始めた株式投資

彼をお金持ちにした

・日本の個人投資家の平均年齢は

60歳以上

・フィリップモーリスは売上全体の

100%を米国株で稼いでいます

・現地課税の10%のうち半分は

確定申告で戻ってくるので実質

5%になる

・投資家比率

20–30代 8%

40代 16%

50代 20%

60代 28%

70代 28%

株式投資の年率平均6.6%で上昇

・パッシブ運用とは株価連動の

インデックスファンドやETF

投資する投資戦略

「iFree S&P500インデックス」や

「VOO」などに投資するスタイル

・バフェットのポートフォリオ

アップル(14.53%)

ウエルズファーゴ(14.53%)

クラフトハインツ(13.24%)

コカコーラ(9.59%)

バンク・オブ・アメリカ(10.48%)

アメリカンエキスプレス(7.87%)

フィリップス(4.26%)

USバンコープ(2.43%)

ムーディーズ(1.9%)

バンクオブNYメロン(1.71%)

その他(19%)

・S&P500種指数は時価総額

高い大型株の割合が大きくなる

時価総額荷重平均型株価指数

・コカコーラは利益の8割を

プロクター&ギャンブルは利益の

半分を株主に配当還元している

・2017年に富士フイルム

16年に東芝、11年にオリンパス

粉飾決算

1871年から122年間、株式に

1000ドル投資して配当を再投資した

場合、最終的に800万ドルと

8000倍にもなったのに対し

再投資しなかった場合は

330倍にとどまった

▼著者推奨30銘柄

APPL:アップル

MSFT:マイクロソフト

INTC:インテル

IBMIBM

WFC:ウエルズ・ファーゴ

USB:USバンコープ

MMM:スリーエム

UNP:ユニオン・パシフィック

CAT:キャタピラー

EMR:エマソン・エレクトリック

HD:ホームデポ

MCD:マクドナルド

XOM:エクソン・モービル

CVX:シェブロン

PG:プロクター&ギャンブル

KO:コカ・コーラ

PEP:ペプシコ

PM:フィリップモリス

MO:アルトリア・グループ

WMT:ウォルマート

CL:コルゲート・パルモリー

MDLZ:モンデリーズ・インターナショナル

KHC:クラフト・ハインツ

JNJ:ジョンソン・エンド・ジョンソン

ABBV:アッツヴィ

AMGN:アムジュン

ABT:アボット・ラボラトリーズ

T:AT&T

VZ:ベライゾン・コミニケーションズ

SO:サザン

P160 黄金銘柄30表

▼用語

・配当貴族:25年以上連続で増配している

銘柄群のこと

・ダウの犬投資法:

マイケル・オヒギンズが提唱

ダウ30種の中から最も配当の高い

銘柄に投資、年に一度入れ替える

・営業キャッシュフローマージン:

営業CF÷売上高

継続的に15%以上あると競争力が高い

・バイバック銘柄:積極的に自社株買いを

する銘柄

▼著者の情報源

ウォール・ストリートジャーナル

ロイター

ブルームバーグ

▼著者のブログ

バフェット太朗の秘密のポートフォリオ

https://buffett-taro.net

 


●本書に出てくる格言

・米国株投資で儲けるなんて

スタバでフラペチーノを飲むくらい

カンタンさ!

・脱糞しながら泡を吹いて

気絶することになる

ーバフェット太朗ー

米国株は明らかに割高で1年以内に

大暴落する確率は100%

(2016年に発言)

ージム・ロジャーズー

ペゾス:「なぜ、あなたの投資哲学は

シンプルでわかりやすいのに、誰も

それをマネようといないのですか?」

バフェット:

「誰もゆっくりと金持ちになりたい

と考えてないよ」

ーペゾスとバフェットのランチ会ー

 


●本書で得られた気づき

・クソダサい投資家ほど他人の

パフォーマンスに焦りと妬みを

感じてリスクの高い投資商品に

すぐ手を出してしまう

より大きなお金を突っ込める

投資対象を見つけることは

パフォーマンスの高い銘柄を

見つけるよりずっと大切なこと

という著者の主張にはかなり同意

できる、最近仮想通貨で大金を

擦ってしまったとかよく聞くし

自分も過去の投資で、もっと

大金を入れとけば良かった

と思える銘柄は沢山あった

 


●今までの自分の考えと違ったところ

 


●本書の内容で実行してみたい事

個人的に米株投資を20年ぐらい前から

はじめていて一度も損失を抱えた

ことはない、また米株投資の魅力も

多くの人に伝えてきたつもりだが

私の説明で米株投資を初めた人は

3名ぐらいである。

もっと多くの人に仮想通貨やMLM

に騙される前に米株投資を始める

ことを勧めたいと思う。

 

バカでも稼げる 「米国株」高配当投資
 

 

■イーロン・マスク未来を創る男 を読んで

 

イーロン・マスク 未来を創る男
 

 

書名:イーロン・マスク未来を創る男

著者:アシュリー・バンス

 


●本書を読んだきっかけ

友人に勧められて

色んな人の成功話を聞くけれど

超がつく成功者の伝記をチェック

 


●読者の想定

最近、よくお金に関して

「成功の秘訣教えましょう」

とか自称成功者のセミナーや研修を

よく聞くけれどイーロン・マスク

に比べればハナクソみたいな感じなので

高額研修やセミナー、コミニティー

お金を払い込もうと思っている人は

ぜひ本書を読んで、超リアル金持ち

起業家の考え方について学んでほしい

きっと自称金持ち&成功者が

胡散臭くなると思う

 


●本書の説明

第1章 イーロン・マスクの世界

「夜眠れないほどの大きな心配事がある」

ラリーペイジが人工知能ロボット軍団

を率いて人類を滅亡に追いやるのでは

ないかという不安だ

2012年スペースXは国際宇宙ステーション

に物資補給用の宇宙船を上げ

見事に任務を完了して無事帰還

デザイナーズブランドのジーンズ

黒のTシャツ革靴というのが

マスクのいつものスタイル

・大学卒業後の初めての起業は

Zip2という会社だった

その後1999年にコンパック

3億7000万ドルで売却

・充電ステーション「スーパーチャージャー

は30分も充電すれば何百キロも

走ることができる。太陽光発電装置

によって運営されている

・非現実的な目標を掲げ、言葉で

従業員にプレッシャーをかけ

こき使っても、全ては火星計画

一部だと受け止められる

伝説的な経営者ハワード・ヒューズ

スティーブ・ジョブズ

似たように社員にハッパをかけていた

 


第2章 少年時代

・「本当に難しいのは、何を問えば

いいのかを見つけることだ」

とアダムスは指摘している

つまり問いが見つかりさえすれば

答えを出すのは比較的簡単なんだ

そして、質問したいことをしっかり

理解するには、人間の意識の範囲と

規模を広げることが大切だ

・「人類の救済が必要だ」

目の前のニーズより一貫して

人類全体に目を向けていた

・曽祖父のジョシュアは10代で

アイオワ州にあるカイロプラクティック

(1895年米国発祥の手技療法)

の学校に入学して資格をとった

・祖父は真紅の飛行機

「べランカ号」に乗っていた

・メイもエロル・マスクも

同じ地域で育ちメイが11歳の

時にエロルは夢中になった

7年近く求婚し続けメイは根負け

1971年6月28日、長男のイーロン

が誕生する。

エロルは機械・電気エンジニア

であった、メイは栄養士として

個人事務所を設立していた

・5〜6歳の頃には外界と断絶して

1つのことに全神経を集中させる

術を身につけた

少年時代は異常とも呼べる読書欲

があり1日10時間、本にかじり

ついていることも珍しくない

週末には2冊を1日で読破

・自分の間違いを指摘して

もらったら嬉しいとマスクは

本気で思っていた

周りの友達から煙たがられた

・初めてコンピューターと出会った

のは10歳の時、場所はヨハネスブルグ

のショッピングモール

コモドール社のコンピューター

「VIC–20」を入手5KBのメモリー

を搭載し、BASICの手引書が

付属していた

爆弾やロケットを手作りしようと

思ったことがある

自ら化合物を作って容器に詰めた

「火薬の基本原料は硝石と硫黄と

木炭。強酸性物質と強アルカリ性

物質を混合すると、大きなエネルギー

が放出される。粒状の塩素を

車のブレーキ液に混ぜた時は

それはもうすごいことになった

危うく両手が吹っ飛ぶところ

だった」

・実用的なコンピュータープログラム

に積極的に参加BASIC、COBOL

PASCALといったプログラミング

言語を習得した

・「あの子は、まず目指すものが

あって、そのためには何を勉強

すべきかというふうに考える」

・大学では物理と工学を専攻したが

学業に情熱を燃やすこともなく

わずか5ヶ月で中退

 


第3章 大陸時代

・マスクはカナダ全土で様々な

肉体労働を経験する

野菜の栽培、収穫に精を出し

18歳の誕生日を迎える

バンクーバーではチェーンソーで

木の伐採を身につける。

高額報酬を求めて製材所の

ボイラー室の清掃、時給18ドル

・1989年オンタリオ州

クイーンズ大学に入学

数ある理工系の名門の中で

本校を選んだのは

「クイーンズの方が可愛い女性が

多かったから」

・「僕は電気自動車のことばかり

考えてるんだ」

「電気自動車のこと考えたことある?」

とクリスティを口説き

長電話する仲になった

・異常心理学のクラスで

試験後98点だったがマスクは

教授にあれこれ抗議し結局

2点もぎ取り100点にした

・寮内で小遣い稼ぎにパソコンや

周辺機器を売る

ゲーム機、簡単なワープロを作り

店より安く売った

コンピューターがうまく動作

しなかった時に直すサービス

もして、いろんな問題を解決

していた

・弁論大会に出場するなど

今日のマスクの片鱗をうかがわせる

・1992年、奨学金を得て

ペンシルバニア大学に編入

二重専攻にも挑戦

ウォートンスクールで経済学

を学び物理学の学位も取る

・1994年、授業でビジネスプラン

「太陽エネルギー利用の重要性」

1基全長4Kmのソーラアレイ2枚

を宇宙で広げ発電しマイクロ波

ビームで地球に送り直径7Kmの

アンテナで地上で受け取る仕組み

・本当に抜きん出ていたのは

難解な物理学の概念を現実の

ビジネスプランに落とし込む

マスクの才能である

科学進歩とビジネスプランを

線で結ぶ才能は当時から並外れ

ていた

コンピューターゲーム

作って世界にどれだけの影響力

を持つのか冷静に考えたら

大したことないだろうと

心の底から好きなことでも

生涯の職業として人生を賭ける

ことはできないと判断した

・「インターネット」「宇宙」

再生可能エネルギー」の3つ

の分野が今後大きな変化を遂げる

分野であり自分が影響力を

発揮できる市場だと見ていた

 


第4章 初めての起業

・弟キンバルと70年代のポンコツ

BMW320iを手に入れ全米を回る

サンフランシスコから旅を始める

新学期には旅を終える

旅行中に考えついた一番のアイデア

「医療のオンラインネットワーク」

医師同士で情報交換できるような

場を作るビジネス

夏の旅に出るまでマスクは

ピナクルリサーチでインターン

ウルトラキャパシタを開発する

ベンチャー企業だった

マスクに与えられた仕事は

周辺機器を使用可能にする

ドライバーソフトの作成

・当初マスクはスタンフォード大学院で

材料工学と物理学の博士号を

取得しウルトラキャパシタ関係

の研究をさらに深めるつもりだった

・Zip2時代、弟キンバルとオフィスに

寝泊まりし室内には小さなクローゼット

があり、ここに全ての衣類を収納

シャワーは近所のYMCAで済ませた

1日4食ともジャックインザボックス

ハンバーガーショップで済ませる

こともあった

・営業担当に元不動産営業のクレイグ・モア

を雇う、契約が取れた時モアがマスクに

900ドルの小切手をオフィスに戻って

「この金どうする?」と聞くと

キーバードを打つ手を止めて

「決まってるじゃないか、君の金だよ」

結局は自分の人生を会社作りに賭ける

という彼の姿勢がVCを動かした

・経営の意思決定をする時マスクと

キンバルが揉めマスクがパンチを

お見舞いしそうになるとクーリの

出番である(クーリ:Zip2初期メンバー)

・マスクは独学のプログラマーとしては

傑出していたがSIGから引き抜いた

精鋭の腕前には及ばなかった

彼らはマスクが書いたソースコード

大部分を書き直し始めた

・山登においてもイーロンは何かを

成し遂げられなかったら死ぬしか

ないという、諦めるという選択肢

はなかった

・1999年コンパクコンピューターが

突然Zip2に買収を持ちかける

現金3億700万ドル

 


第5章 ペイパル・マフィア

・わずか27歳にして誰もが憧れる

IT長者の座も手に入れた

ノバ・スコシア銀行でインターン

していたマスクが得た収穫は

「銀行にはお金があるが無能な

連中ばかり」ということだった

ブラジルやアルゼンチンといった

国に対し米国政府が肝入りで

一般投資家に債権として売り

債権回収が焦げ付きそうな

銀行を支援しようとしていた

ここに裁定取引のチャンスが

あるとマスクは考えた

ゴールドマンサックスに電話

をかけ

「いくら買えるのか?」と聞くと

「いくら欲しいのか?」と聞き

返された

100億ドルの金額を提示すると

実行可能の返事をもらった

「元手なしで大金持ちになれます」

とCEOにレポートを出すと

却下された。

何度も米国政府の保証があることを

伝えたが、どこも横並びで

前例主義だった

・マスクは密かにネット銀行計画

を本格始動した1999年3月

金融ベンチャーX.comを立ち上げる

マクラーレンのF1スポーツカー

小型のプロペラ機も手に入れ

飛行機操縦士の免許も取得

同じマクラーレンのオーナー

の一人がラリー・エリクソン

マスクは暇つぶしにレースを

しませんか?とのメールを出した

・マスクがX.comに投資した

金額は1200万ドル(14億円)

リスクを顧みることはなかった

銀行業のないマスクは本を

1冊買って業界の仕組みを勉強

参入について調べると、この

業界が規制でがんじがらめに

なっていてネット銀行の設立には

巨大な壁が立ちはだかっていた

セコイアキャピタルの投資家

マイケル・モリッツ、サイエンス

のエキスパート、スコット・アンダーソン

がマスクのビジョンに共感した

当時、斬新だったのは送金サービス

送金先のメールアドレスを入れる

だけで送金が完了した

開業から2〜3ヶ月で20万人以上が

X.comで口座を開設した

・社員が20時間死ぬほど働いたと

思ったらマスクは23時間働いて

いた

・マスクはLinuxの開発環境より

マイクロソフトの開発環境が

生産性が高いということで評価した

シリコンバレーでは昔から

えげつないクーデターが勃発して

いて歴史の中で最悪のクーデターが

X.comでも起こった

ティールがX.comとペイパルの

ブランドを刷新した

2002年イーベイがペイパルの

買収の話を持ちかけた

15億ドル(約1800億円)

・マスクの知ったかぶりで

対立的な言動や自己中心的な

性格は常に周囲との深い溝を

生み出していた

普通の人とは現実の捉え方が違う

人とは違う視点で働いている

・マスクは好んでアレキサンダー大王

の話をしていたジャスティンに

とってマスクは凱旋の英雄に映った

・アフリカでマスクはマラリア

にかかる、完全復帰するまでに

半年かかり体重は20Kg減少

 


第6章 宇宙を目指せ

・皆んながハードロックでぶらぶら

している中、マスクは古びたソビエト

製ロケットの取説を読んでいた

宇宙旅行で世界を変えて見せる

と言い出した

NPO「火星協会」で進めている

プロジェクトを知っているか

確認した

宇宙についてあまり詳しくなかったが

科学の心を持っていた

火星に関する計画やその意義について

特に関心を示した

マスクは探査の重要性をひしひしと

感じた

一般大衆が宇宙への夢や希望を

忘れかけていると悲観した

・マスクは地球に火星からの

内部の映像を送ろうと考えた

火星で植物を栽培する映像を見ながら

地球で同じ植物を育ててみると

話題図らんでぃ売りにもなる

・打ち上げコストを調べるため

ロシアに足を運んだ、マスクは

ICBMの中古整備品をロシアから

購入し打ち上げロケットに利用

しようと考えた

ソ連崩壊以来なんの縛りも無くなった

ロシアに贅沢な金持ちが自由市場で

宇宙ミサイルを堂々と買おうという

ものであった

会議はロシアの儀礼にのっとって

同じ手順で進んだ

ロシアでは朝食を抜くことが多い

11時ごろ早めのランチを一緒に

楽しむ、ウオッカーも振る舞われた

マスクはICBMを3基、購入するのに

2000万ドルで十分と踏んでいた

相手の返事は1基800万ドル

マスクは食い下がったが交渉は決裂

・マスクは独学でロケット工学について

調べ何ヶ月も勉強していた

ロシア企業より遥かに安価に造れる

はずという結論に達していた

ロケットを安く作って宇宙探査の

夢を抱いてほしいー

そうマスクは心に誓った

・ロケットの専門家ミューラー

を受け入れる前には自分のやりたい

ことをしっかりと理解して

いるうえ、能力もやる気もある

優秀なエンジニアチームを作っていた

・スペースXのミッションは

「宇宙分野のサウスウエスト航空になる」

というものだった

シリコンバレーで身につけた

ベンチャー手法を生かし

スピード経営、リーン経営に

よるスペースXを目指した

・300Kgのペイロードを宇宙に

運ぶコストが36億円の時代に

ファルコン1では635Kgのペイロード

を約8億2800万で運ぶとぶち上げた

おまけに火星旅行も10年後には

できる見込みだという

2002年7月イーベイが15億ドルで

ペイパルの買収を決めた時期に

スペースXに1億ドル以上を用意

できるようになった

・最初の子供の死から5年もしないうち

双子が生まれ、さらに三つ子にも

恵まれた

・幹部以外のエンジニアにも

優秀な男性が多かった、マスクが

一流大学の航空宇宙関連学部に

出向き成績優秀な学生を一本釣り

していた、学生寮に直接電話し

お目当ての学生に直接入社を打診

・工場で視力の悪いエンジニアが

不満をぶちまけているのを聞いていた

マスクはエンジニアのレーシックの

予約を入れ手術代支払に同意し

秘書を通じてエンジニアに伝えた

・営業マンがマスクにお決まりの

面会を求めると

M「どうして会わなきゃいけないんだ」

S「御社との関係を深めさせていただきたと

思いまして」

M「あ、そう、宜しくね」

・2006年ファルコン1号は空に舞い

上がったが25秒後に制御不能

2007年再度の打ち上げで軌道

に乗せるが突然、ロケットは

空中分解、推進剤が減りタンク内を

動き回りロケットはバランスを

崩して穴が開いてエンジンが露出

すると激しい空気抵抗にによって

炎に包まれた

 


第7章 100%の電気自動車

・ソフトと電気を使ってエネルギー

を制御したかった、自分の好きな

ことを組み合わせた

「ゴミ同然のポルシェ」を20万で

手に入れ電気自動車に作り替えた

「18650リチュウムイオン電池」

を使ったらどうなるか興味が湧いた

マスクの構想は電源にウルトラキャパシタ

を使うものだったリチュウムイオン電池

の進化の凄まじさを耳にして

のことだった

tzeroは1997年デビュー時速で

0–60マイル加速4.9秒(60マイル:時速96km)

自動車業界を調査してるうちに

実は大手自動車メーカーでさえ

もはや車の製造にはほとんど

関わっていなかった

フェラーリよりも加速力のある

電気自動車。投資家にはグッとくる

謳い文句だった

マスクは650万ドルを出し

筆頭株主となると同時に会長の

座を確保した

・何百のリチュウムイオン電池を

並列接続は誰も挑戦したことが

なかった、70個のバッテリーパックを

強力接着剤で束ねた場合、発熱量と

電流はどうなるのか?

様々な空冷、水冷の方式をテスト

・テスラロードスターの価格は

約1080万、満充電の走行距離は

402Km、すで30人が購入予約済み

Googleのペイジ、ブリンの名前も

あった

衝突試験はコンピューターシュミレーション

を駆使した試験を大量に実施するため

壊れた車の山を作らずに済む

テスラはロードスターと一緒に

エンジニアを送りこみ現地で

データを分析、その場でプログラムを

いじってすぐに再試験

・テスラのトランスミッション

2速式で一段目のギアは0–60マイル

で4秒未満、二段目のギアで時速

130マイル(209Km)まで加速

トランスミッションの設計製造は

英国の専門業者に委託

ボディーパネルはフランス

モーターは台湾で生産する予定

だった、バッテリーの最小単位

セルは中国から買い付けタイに

輸送してバッテリーパックに仕上げる

人件費のコスト削減はスタンフォード

新卒者を平均45000ドルで使って

いる

テスラをゼロから類まれな技術集団に

育て上げたのはエバーハードの手腕に

よるところが大きかったが

2007年テスラの取締役会はエバーハード

を降格させ技術担当役員に任命

会社の問題を余計に悪化させた

マスクはCEOにジープ・ドローリー

を起用する

・テスラでは全員が同じ時間に

出社する基本規則を導入した

シリコンバレーではかなり特異な

規則である

 


第8章 苦悩の時代

・ファルコン1の2度目の打ち上げは失敗

2億ドル近い資産が水の泡

やむなくマスクは現金んを作るため

マクラーレンなど金目の資産を

売り払い始めた

ジャスティンはマスクとの離婚で結局

自宅、土地、建物、現金200万ドル

月8万ドルの生活費、養育費17年分

ロードスター1台で手を打った

・2008年7月30日ファルコン9の

点火式は成功し380トンの搬能力が

あることが証明された

その3日後空軍の衛星ほかNASA

実験装置も積み込まれた

(打ち上げ失敗)

・2008年9月28日

4度目にして最後の打上げ

無事、ペイロードを軌道に投入

ここまで来るのに6年かかった

マスクの計画より4年半以上

500の社員で粘り強く取組んだ

末につかんだ勝利であった

・月に400万ドル食い潰すテスラには

新しい資金調達が必要だった

裕福な友人から借金しては社員の

給与支払いに充てていた

マスクはサルツマンに電話説明したが

サルツマンはテスラを倒産に

追い込みたかったのである

・2008年12月23日

NASAの職員が長官のグリフィン

に働きかけ

「磁気調達先をスペースXとせよ」

と迫った

・イーロンは難しければ難しいほど

力を発揮した

 


第9章 軌道に乗せる

・スペースXは今や安定して

ほぼ毎月1回のペースでロケット

を打上げるようになった

米国は商業ロケット市場の有力

プレイヤーとなった

1回の打ち上げコストは6000万ドル

米国は毎年、全人工衛星

1/3を製造し金額ベースでは

人工衛星市場の60%近くを

押さえている

スペースシャトル退役後は

宇宙飛行士を国際宇宙ステーション

送り続ける仕事は全面的に

ロシア頼みになっていた

その費用1人あたり7000万ドル

・マスクはペイロードを宇宙に

送り届けた後、地球に帰還し

最終的には発射台に戻ってくる

ことも視野に入れている

・スペースXは現在も非上場で

その時価総額は50億ドルとも

100億ドルとも言われている

・うるさ型の厳しい経営スタイルは

とてつもなく大きな夢を語るからこそ

成り立つ

宇宙ビジネスの大部分を手中に

したロシアは現在も1967年の

初期時代から全く変わっていない

設備を今も使い続けている

ように見える

・スペースXでは人材採用に当たっては

一番重視しているのは遊びにも

仕事にも一生懸命で負けず嫌い

そしてエネルギッシュな人間か

どうか、「A型行動様式」「A型人間」

(血液型のA型とは関係ない)

一連のハードルを乗り越えると

マスクの面接にたどり着く

エンジニアに関しては今も欠かさず

マスクが面接を担当する

・スペースXではロケット、エンジン

電子回路の80〜90%を実前で

製造している。ライバル会社の

ユナイテッド・ローンチ・アライアンス

は1200社から調達している

スペースXの設備は宇宙仕様ではなく

手に入りやすい民生用製品を生かして

開発されることが多い

ロケットに従来の標準品と

独自の試作品を載せて実験し

NASAに納得してもらった

こともある

Amazonブルーオリジン

FSW専門家のレイ・ミレクタを

引き抜かれ仲違いが起きた

・2010年12月

ドラゴン宇宙船を搭載し

ロケットを打上げ地球の軌道に

載せた

・上場することのデメリットは

社員が株価に一喜一憂すること

に気を取られ素晴らしい製品を

生み出さなくなります

 


第10章 リベンジ

・2012年半ばテスラはセダンタイプ

の電気自動車「モデルS」の出荷を

開始した

バッテリーパックからエネルギーが

そのままモーターに送られて

車輪を回すため60%程度の

エネルギー効率を実現している

燃費はリッター42.5Kmのガソリン車

に相当する

オーナーが眠っている間にエンジニアが

インターネット回線からモデルS

にアクセスしソフトを更新

2012年11月「年間最優秀自動車」

に満場一致で選ばれる

重要なのは「最優秀EV」ではない

ことである

・テスラはモデルSを年1万台生産

する計画を立て予算は1億3000万

ドルを用意した

研究開発予算が乏しいテスラは

優秀な人材を雇うことで対応

優れた一人のエンジニアは

3人の平凡なエンジニアに勝る

・3ヶ月でメルセデスCLSの

電気バージョンが完成した

テスラの会社には歴史はないが

世界を変える車を作りたいという

ビジョンがあった

マスクは大型タッチスクリーンの

搭載を求めた

それまで自動車のような過酷な

使用環境でテストしたことが

なかっただけだった

・テスラはモーターショーでも

コンパニオンとかは使わず

ロードスター、電気パワートレーン

だけのシンプルな展示

ダイムラーが10%の資本参加を

決めて5000万ドルを出資する

テスラはダイムラーの小型車に

バッテリーパック1000個を供給

・経営が危うくなったGMの工場跡地

を取得

・2010年6月29日

テスラ上場、公募価格を41%

上回り2億2600万ドル

・マスクは極めてビジュアル思考で

普通の人ならいいなと感じるだけで

忘れるようなことも明確に覚えていて

いつでも思い出せる

しかも自分の思いをすぐ言葉にできる

能力も高い

妥協せずに優れたものを作ろうと

努力するかしないか努力していなければ

遠慮なく失敗とみなす

・世界規模で充電スタンド網を構築し

モデルSオーナーが長距離ドライブを

安心しながら楽しめ高速充電できる

・マスクが無理矢理営業に変えた

500人の営業部隊が大量の契約を獲得

週に一回はテスラ関連の発表を出す

指示をした

充電スタンドでは時間がない時に

選べるバッテリーパック自体を

交換する有料サービスが始まる

新しい満充電のバッテリ交換時間

わずか90秒

・なぜテスラは勝ったのか

テスラというブランドをライフスタイル

にまで高めたことだ

テスラが売っているのは車だけではない

イメージを売り未来に足を踏み入れて

いる感覚を売りブランドとのつながりを

売っている

・テスラの究極のゴールは

一度買ったら持って来なくても

いいようにすること

・電気自動車というアイデアに沢山の

メーカーが殺到したわけじゃない

単にテスラが一番乗りを果たしただけ

 


第11章 次なる野望

・2006年ライブ兄弟はソーラシティー

という会社を立ち上げた

マスクはこの会社の会長兼筆頭株主

になった

・グリーンテクノロジーの世界は

採算度外視で政府出費や優遇措置が

なければ市場も成立しない状態だった

・一般的なパネルは

太陽光を電力に変える変換効率が

14.5%程度だったのに対して

シレボの太陽電池は18.5%もあった

マスクの頭の中には企業同士を

相互に結びつけ一体的な世界を

生み出す「統一場理論」がある

水陸両用車まで検討している

ロータスエスプリを100万ドル

で手に入れた

・テスラが手頃な価格で走行距離

800Km以上の車を実現した場合

自動車業界の常識を覆す大変な

事件になるだろう

・テスラの本社は小綺麗ではない

・マスクは野心ある優秀な人材を

見つけ出しては入社させてしまう

才能がある

・ハイパーループ

チューブを張り巡らせ乗客を載せた

カプセルが高速で行き交う

電磁パルスで推進力を得る

時速1287Kmで600Kmを

わずか30分で進む

・マスクの右腕のメリーブラウン解雇

彼女はスペースXの上級幹部と

同じ給料にしてもらえないか

とマスクに打診したところ

「2〜3週間仕事を休んでくれ」

と言われた、数週間後仕事に復帰すると

「もう来なくていい」

今後のスケジュールはショットウェル

のアシスタントに一括で任せる

とのことだった

・マスクは身内に対しては

思いやりがあり感情表現も豊だ

・マスクの行動は「ギフテッドチャイルド」

生まれながらの天才児に一致する

マスクによれば人間は自ら

あれもできない、これもできない

と可能性を自分で狭め

危機に追い込んでいる

だからこの状況を是正したい

・イーロンは技術的に造詣が深く

しがらみや常識にとらわれずに

大きなビジョンを掲げる

そして長期にわたって何かを

追求する決意がある。加えて

ジョブズが得意とした天性の

消費者感覚を持っている

自分の専門外で優秀な人材を

引っ張ってくる才能はビルに

近い

・マーケッティングやメディア

対応はジョブズほど上手くない

プレゼンのリハーサルもしないし

スピーチを磨くこともない

せっかくの大ニュースを金曜日

の午後に出す素人っぽさもある

・DNAプリンターがあれば

医療品や食料、有益な微生物など

人間が作り出せるようになる

・何が可能で、どこが面白いのか

を判断するには工学や物理学の

分野でそれなりの知識が必要

イーロンはそこが傑出している

・マスクはワークかライフかの

区別はない、全てひっくるめて

「ライフ」

 


エピローグ

マスクは大型プロジェクトを次々に

ぶち上げる、最近衝撃的だったのは

小型通信衛星通信を周回低軌道に

大量に打ち上げてインターネットの

通信環境を構築する

「宇宙インターネット構想」

高速通信が可能だという

テスラは引き続きネバダ州で巨大

太陽電池工場「ギガファクトリー」

の建設を着々と進めている

・彼のもう1つの特徴は

「喜怒哀楽の人」という点

 


補記1

マスクは1995年スタンフォード大学

から物理学への博士課程の進学を

許可されたことになっているが

オライリースタンフォード大学

事実関係を照会している

事務局からは記録からは確認できな

かったとの連絡があった

補記2

プログラムを開発するのに

Linuxではなくマイクロソフト

C++を推奨したシリコンバレーでは

異教徒みたいな感じであったが

実際はPCのC++で書いた方が早い

Xbox用のゲームはC++で書かれて

いたし優れたプログラマー

ゲーム業界に一番多くいた

ペイパルが成功できたのは

決済処理コストが他社より安い

からである

以外にもペイパルから引だしやすく

すればするほど逆にキャッシュを

引き出さなくなった

補記3

上場と非上場のいい面を生かす

資金調達を実施する場合

上場していた場合の企業価値よりも

株価は下がりますが、いわゆる

「根拠なき熱狂」や不景気を

排除しつつ市場から注目される

プレッシャーや注意散漫を

避けることができる

スペースXの今年の支出はざっと

8〜9億ドルです

税引き後のリターンを最大化するには

ストックオプションを行使して

株式に転換し1年ほど保有してから

年2回程度ある現金化機会売却する

のが一番いいはずです

 


●本書から得られた新しい知識

YouTube、Linkedin、イエルプの

創業者は皆PayPalの出身者である

・1957年から1966年の間に

米国だけで400基以上のロケット

を軌道に乗せようとして

そのうち100基近くが爆発

・洗車用バルブに使われる密封材は

ロケット燃料にも十分使える

・赤道直下は地球の自転遠心力を

効率よく利用できるため

発射台としては最適とされる

・スペースX面接試験

Q:今、君は地球に立っている

南に1マイル歩き次に西に1マイル

さらに北に1マイル歩いたら

最初の地点に戻っていた

さて、君はどこにいるのだろうか?

A:北極点

Q:他には?

A:南極点の近く

西に1マイル歩くのであるが

地球を1マイル歩いて1周できる

場所ならどこでもいい

摩擦攪拌接合法(FSW

2枚のホイルの端を熱して重ね

フチを親指でグリグリ押していくと

接合できる。これと同じような

原理で摩擦熱で板金を軟化させて

一体化させる技術

・カルロスゴーンはテスラを

目の上のたんこぶと捉えていた

取るに足りない存在と斬り捨てる

・停止の際、モーターを逆回転させて

スピードを落とす仕組み

この逆回転の時に発電し

バッテリーを蓄える機能もある

市街地走行で距離がのびる

年一回の点検を勧めている

 


●本書に出てくる格言

・僕のこと、まともな人間には

見えないだろ?

・インターネット、財務、法務に

詳しい人が多すぎる、そういうことも

イノベーションが生まれない

理由なんじゃないかな

・私は投資家ではない

未来に必要な技術、有益な技術

を実現したいだけなんだ

・(営業マンを指して)あの人

たちはネットのサービスをビジネス

にしているくせに、ネットのことが

よくわかってないんだ、これは

ビジネスチャンスじゃないかな

・私はサムライの心を持っています

失敗で終わるぐらいなら切腹します

・そんなに誰かをいじめたいなら

僕をいじめたらどうですか

・こう話したら彼らにどんな風に

聞こえるのだろうか?

と常に自問することが大切だ

・間違いを直してあげるのが

当たり前だと思っていたが

それが原因で本人の働きぶりが

悪くなることがある

・休んだら死ぬんだ

(休暇でアフリカのマラリアにかかって)

・ガラスを食べ地獄の底を覗き込む毎日

(X.com起業した頃)

・人々は限界に挑む意欲を失ってしまった

NASAのサイトを見て)

・私達は世界を変えようとしている

歴史を変えようとしている

やるのか、やらないのか、どちらか

はっきりさせてもらいたい

(出産に立ち会った社員に対してメール)

・なんでも燃費効率で考えろ

この会社の燃費は1日2400万だ

・僕と一緒になるということは

苦難の道を選んだことになる

(二人目の妻タルラ・ライリーに対して)

・すぐに冷静になって

何が起きたか見極めて

原因を取り除けばいい

そうすれば失望は希望へと変わるんだ

・できるだけ内製化しろ

・どうしてスイッチが必要なの

暗くなったらライトが点灯すれば

いいだけなんだから

・大手は本当に独創性はないよ

どこかで上手くいっているのを

確認するまでゴーサインを出せない

・火星にコロニーを作るには

一人当たりの移送コストを100万ドル

とか50万ドルにすると十分可能性は

ある

・今日泊まるところがないんだ

行ってもいい?

ラリー・ペイジに対してメール)

・自分はいい父親ですよ

ビデオゲームで遊ぶより

読書の時間を多く取ること

・資産も学歴もある富裕層は

出生率が低い

優秀な女性たちが全く子供を

産まないか

産んでも一人だけなんだ

そう聞けば、とんでもない危機である

ことがわかるでしょう

・火星で死にたいね

できることなら火星に行って

戻ってきて70歳ぐらいになったら

また火星に行って

あっちで暮らしたい

順調にいけば不可能じゃない

誰かと結婚して、たくさん子供が

生まれていたら

多分、奥さんは子供たちと一緒に

地球に住むと思うけどね

・どこで基本的な価値を生み出すかだ

経済に一番いい形で貢献するには

何をすべきかという視点で世の中を

眺めることが大切

イーロン・マスク

・人々を幻滅させたのは

テクノロジー産業だ

・マスクは人々に希望を与え

人類の貢献という意味で

テクノロジーへの信頼を取り戻す

であろう

ーピーター・ティールー

素晴らしいアイデアはいつも

クレイジーです。

クレイジーじゃなくなったら

つまらない証拠

ラリー・ペイジ

▼書籍

銀河ヒッチハイクガイド

指輪物語

月は無慈悲な夜の女王

 


●本書で得られた気づき

歴史のない会社でも

世界を変えたいというビジョンが

あれば皆んなを説得できる

経済に一番いい形で貢献するには

何をすべきかという視点で世の中を

眺めることが大切

 


●今までの自分の考えと違ったところ

 


●本書の内容で実行してみたい事

マスクのような思考の若者が

日本に多く出て来れば

きっとこの国は変われる

今の自分にできる事といえば

この本に書かれているような考え方を

若い世代に教えることだと思う

しかも、いいとこ取りで

 

イーロン・マスク 未来を創る男
 

 

■株式投資の学校 を読んで

 

 

書名:株式投資の学校

著者:ファイナンシャルアカデミー

 


●本書を読んだきっかけ

株式投資初心者向けの

読書会を開く目的で購入

 


●読者の想定

本書は幅広い知識の触りの部分を

取り上げており、全くの株式投資初心者

でも理解できる内容だと思う

 


●本書の説明

はじめに

株を学ぶメリットは

「世の中を俯瞰して見ることができる」

「会社の経営に参加できる」

「2本目の収入源を作れる」

 


プロローグ まずは株式投資のスタンスを決めよう

・投資スタンスが明確になっていれば

「売るのはもう少し利益がのってから」

「損失を確定するラインまではまだ我慢」

と心に余裕を持って構えられる

投資スタンスとは

投資期間:中期トレード

分析手法:ファンダメンタル&テクニカルの組み合わせ

投資金額:1銘柄は投資金額の1/5以下で分散投資

投資対象:小型株(時価総額300億未満)

金利が上昇すると企業はお金が

借りにくくなり設備投資がやりにくく

成長が止まるという影響が出てしまう

・上昇トレンドの背景

①好調なビジネス

②好業績

③割安さ

3つが揃うと上昇トレンドになりやすい

・上昇しやすい銘柄は

①業績が良く

②PERが低く

③チャートの形が良い

「もみ合い(横ばい)」がしばらく

続いている状態で、そこから

ピョンと跳ね上がる「揉み合いからの

上放れ」

 


第1章 基本的なデータの見方と用語

・上場企業が増加したことで

小型株は業種に関係なく

2000〜4000番台が割り当てられている

四季報の数値は基本的に

企業が発表する「決算短信」の

実績に基づいている

個人投資家が強みを発揮できるのは

時価総額300億円くらいの小型株

・ウェブサイトでIR情報から決算短信

をチェックする

①ブロック1

終了した2期分の業績

②ブロック2

貸借対照表のポイント

自己資本比率に注目

③ブロック3

キャッシュフローの数値

営業CFは経常利益の0.6〜1.2倍

程度に収まるのが普通

④ブロック4

今期(または新年度)の業績予想

・税引き前利益

経常利益から特別利益や特別損失

を加減したもの

・純資産

自己資本≒株主資本≒株主持分

 


第2章 数字に表れない企業の強みを分析しよう

・その企業に成長の可能性があるか

「企業独自の強みはあるか?」

「売り上げの拡大余地はあるか?」

を分析する

・参入障壁

①高付加価値化

②コスト競争力

③ブランド力

④スイッチングコスト

ネットワーク効果

⑥規模のメリット

・市場の開拓のほかに、顧客層に

よって成長余地を見出すケースも

あり、たとえば子供だけを対象と

していた製品・サービスを若者

大人、年配者へ展開したり

または男性から女性へ広がったり

する可能性があるかどうか考える

・過去の経営者の発言を調べれば

「どれくらい有言実行できているか」

は事実としてチェックできる

経営者の話を聞くときは以下の点に

気をつける

①株価を釣り上げるため無根拠で

大風呂敷を広げてないか

②リスク要因などをきちんと説明

しているか

③会社の独自の強みを活かして

本業に集中している姿勢はあるか

(強みに基づかない本業以外の事業拡大

はしていないか)

・景気に敏感な「シリカル株」

景気に左右されにくい「ディフェンシブ株」

の値動きの傾向を知る

シリカル株は業績がどん底の中でも

景気好転の動きを察知して市場に

先駆けて株価が上がることがある

ディフェンシブ株は素直な動きをする

業績やPERを見ながらの売買判断が

しやすく個人投資家向け

・日常製品の中で身の回りで流行

している商品、人気があるサービス

などに気を配る。気になったら

実際買ってみたり、知っている人に

聞いてみたりする

・企業を知るための参考情報

①企業

②インターネット

③新聞

④雑誌

⑤テレビ番組

・投資対象としての良さ

=会社の良さ×自分の理解度

 


第3章 業績データによる銘柄選別法

・銘柄選びの手順

①業績は順調か

自己資本比率は低すぎないか?

有利子負債は多すぎないか?

時価総額は?

③PERはどうか

④業務内容、コメント

・投資候補銘柄はYahooファイナンス

証券会社に登録する

・異常値になる原因

–特別損失が加減されている

–繰越損があり税金の支払いが

一時的に減っている

・1株益の異常値の修正方法

①「経常利益→純利益」の通常の比率を

過去の業績比率から確認

②経常利益×①で求めた比率=真の純利益

③真の純利益÷実際の純利益×1株益=修正1株益

・決算発表は「本決算」「中間決算」

「四半期(決算)」に分かれる

・その期の初めから半年間の業績を

まとめたものが第2四半期決算です

・「前年同期と比べて伸びており」

「業績予想と比べて伸びており」

さらに「通期の業績予想を上方修正している」

ものがよい

日経新聞の「投資・財務」面には

決算発表の数値のほかに企業の

決算に関する記事が掲載されている

この欄には必ず目を通す

記事が出てからでも小型株の場合に

限っては反応が鈍いことも多い

マネックス、株ドットコム

大和証券、岡三證券で口座を

開くとアナリストレポートを無料で

見ることができる

・相場全体の状況によっては

「上方修正には反応しづらく、

下方修正には反応しやすい」

場合があり、その逆もある

・サプライズなのか織り込み済みなのか

考えて株価を見る

・3月決算企業の大まかなスケジュール

①5月半ば本決算(4Q)

3月に終わった1年間の業績が確定

新年度の通年と2Qの予想が発表

②8月半ば第1四半期決算(1Q)

1Qの成績は前年比でどうか

2Qの予想、通年予想に変化は

③11月半ば第2四半期決算(2Q)

2Qの成績は予想と比べてどうか

通年予想に変化は

④2月半ば第3四半期決算(3Q)

3Qの成績は前年比と比べてどうか

通年予想に変化は

⑤5月半ば本決算(4Q)

通年の成績は予想と比べてどうだったか

新しい年度の予想は

・各企業の決算スケジュール確認

Yahooファイナンスの「株式」

→「決算スケジュール」

・ある程度自信があるならば

あえて決算発表を乗り越えて

ホールドする

本決算の発表前には本決算発表

での「新年度予想」を意識しながら

投資判断をする

 


第4章 PERの使い方を磨く

・市場の平均PERは10〜20倍で

推移している

年率30%を超えるような成長が

3年以上続くと考えられる成長株は

PER20倍くらいまでなら割安

・株価は1株益とPERの掛け合わせで

決まる。この両方が上昇すれば

株価は爆発的に上がるし

利益だけ上昇してもPERが低下

すれば株価上昇は物足りない

1株益の増加率に注意する

・30%減益で株価が15分の1になる

ような場合は

1株益 0.7倍(30%↓)×

PER 0.1倍(120倍→12倍)

=株価 0.07倍(約15分の1)

 


第5章 株価チャートの分析法

・それまでのトレンドやリズムを

崩すような違和感を覚える動き

があったら、それには何か大きな

意味が隠されているのかもしれない

・もみあいから上放れすると

その方向に上昇トレンドが

上昇トレンドが発生した可能性が高い

・三角持ち合いからの上放れも

買いサイン

・上昇トレンドの押し目買い

①株価が上昇トレンドであることを

確認すること

押し目のメドを考える

・投資スタンス別、最適移動平均線

デイトレード

1〜10分足の5MA、25MA

スイングトレード

5日MA、25日MA

③中期投資

13週MA、26週MA

④長期投資

52週MA、120ヶ月MA

・13週MA、26週MA

①13週MA

買える可能性が高いが

失敗した場合の損失が大きい

②26週MA

安く買えるが買えないまま

上昇してしまうこともある

・上昇転換の4段階のサイン

①株価が13週MAを上回る

②13週MAが上向きに転じる

③株価が26週MAを上回る

④26週MAが上向きに転じる

・下降転換の4段階のサイン

①株価が13週MAを下回る

②13週MAが下向きに転じる

③株価が26週MAを下回る

④26週MAが下向きに転じる

・4段階のいくつにサインがつくか

①13週MAに対する株価の位置

②13週MAの向き

③26週MAに対する株価の位置

④26週MAの向き

出来高がほとんどなくなり

値動きもなくなった場合は

次に動くエネルギーを蓄えている

・上昇トレンドに乗りたいが

ピッチが早いと感じる場合は

時間の短い移動平均線に変える

・トレンドが崩れたと判断したら

いったん手仕舞い、修復したと

判断したところで買い直す

・120ヶ月移動平均線は過去10年

に相当する

「この株なら長期的に見れば必ず

復活しそうだ」という株があれば

120ヶ月線をメドに買ってみる

・ファンダメンタルズも考え合わせ

ながらチャートの意味を考える

・底確認パターン

①下降トレンドからの急騰

投資家たちの認識を変える出来事には

–大胆なリストラの発表

–買収され凄腕の経営者が乗り込む

–業績を一変させる新規事業の好調さ

②セリングクライマックス

③急騰→押し目→高値更新

④Wボトムとトリプルボトム

⑤ソーサボトムと鍋底

・天井確認パターン

①スパイク

②Wトップとトリプルトップ

③急落→反落→安値更新

ティーカップ

・25日移動平均線乖離率では

15%ぐらいのところまで来ると

株価はいったんピークになっている

25日線にくっついたら買い

乖離率15%になったら売る

という投資戦略が考えられる

・RSIは80%を超えたら上昇が過熱

20%を下回れば下落の動きが過熱

一目均衡表の5本線

①転換線

過去9日間の高値と安値の中間値を結んだ線

②基準線

過去26日間の高値と安値の中間値を結んだ線

③先行スパン1

転換線と基準線の中間値を結んだ線を

26日先にずらしたもの

④先行スパン2

過去52日間の高値と安値の中間値の線を

26日先にずらしたもの

⑤遅行スパン

本日の終値を26日先にずらした点を

結んだ線

・トレンドが雲の上にあれば

上昇トレンドで雲そのものが

押し目買いのメド

26日前の株価より上に入っていれば

上昇トレンドが継続しているとみる

一目均衡表の4つのサイン

①基準線の向き

②基準線の転換線に対する位置

③雲に対する株価の位置

④遅行スパンの位置

一目均衡表買いシグナル

①基準線が上向き

②転換線が基準線の上

③雲よりも株価が上

④遅行スパンが26日前の株価より上

一目均衡表売りシグナル

①基準線が下向き

②転換線が基準線の下

③雲よりも株価が下

④遅行スパンが26日前の株価より下

 


第6章 配当と優待

・配当として支払われなかった

お金は「利益余剰金」として

企業に蓄えられる

権利取りのため上昇した銘柄を

権利落ち後に株価が急落した時に買う

 


第7章 景気や相場全体の状況をチェックする

・景気には「景気拡大→景気の山

→景気後退→景気の谷」という

サイクルがある

株価は3.5年のチキンサイクルと

概ね連動しながら上昇トレンド

下降トレンドのサイクルを繰り返す

GDPは1年ごとの確報値の他

3ヶ月ごとの速報値が内閣府

よって発表される

・景気を先取りする指標

景気ウォッチャー調査「先行き判断DI」

②非農業部門雇用者数

③ISM製造業景気指数

④製造業購買担当者指数(PMI)

・現在では金融政策の目標を

短期金利からマネタリーベースに

変更している

アメリカ経済に引っ張られて

景気が良くなっている時期はドル高

日本経済そのものが成長している場合は

円高日経平均高が連動している

 


第8章 株式投資リスク管理

・多くの投資家は目先の勢いや雰囲気で

投資してしまい結果的に

「成功した場合の利益は1万円程度が見込め

失敗した場合の損失は5万円ぐらいの

リスクのある」ものに投資を

してしまっている

・買いの理由がはっきりしていないと

「末弟ラバいつかは上がる」と

下がり続ける株を持ち続ける

・買い理由のチェックリスト

①将来性

独自の強みは健在か

成長余地は少なくなってないか

強いライバルが出現してないか

②業績

下方修正などしてないか

新年度予想が悪化してないか

弱気のアナリスト予想など出てないか

③チャート

根拠にしている移動平均線を下回ってないか

その他チャートの警戒サインが出てないか

・失敗と判断した場合は速やかに損切り

様子見に徹する

・投資家を感情的にさせる大二要因

「儲けたい」という欲望

「損したくない」という恐怖心

・自分の感情をコントロールするには

①売買理由をはっきりさせる

②投資金額を適切な金額にする

・成功する人の共通点

①自分の投資スタンスは何かを

明確に意識して、それぞれの

スタンスに徹し基本的に忠実に

投資やトレードを行なっている

②常にゆったり楽しみながら投資

③決めた作業をコツコツ続ける

・続けるべき作業

3ヶ月ごとに会社四季報チェック

週末に株価チャートチェック

週末にポートフォリを点検、投資戦略を考える

毎朝業績ニュースをチェック

・まめに記録をとる

投資アイデア、売買理由

売買記録をノートに記したり

ブログなどで投資日記をつける

 


第9章 口座開設と株の売買

・株式にかかる税金には

「譲渡益課税」「配当課税」がある

・無期限信用取引ではほとんどの

証券会社が「買い」からし

取引できない

・優待目当てで株を保有していて

権利落ちになる前に空売り

権利落ち日に現渡しする方法がある

IPOといえどもあくまで中身重視で

価値ある株だけに参加申し込みをする

 


●本書から得られた新しい知識

ユニクロは社内公用語を英語にし

海外での出店数を大きく伸ばしている

・5つの競走要因

①業界内での競争状況

②買い手の交渉力

③売り手の交渉力

④新規参入の脅威

⑤代替品の脅威

日経テレコン21楽天証券

口座を開いていれば無料で見れる

・現渡し

現物株式で売り建て玉を返済

▼式

・14日RSI

=14日間の値上がり日上がり幅合計

÷14日間の値上がり日上がり幅合計

+14日間値下がり日下り幅合計

・配当性向(%)

=1株当たり配当金÷1株利益×100

四季報略号

会:会社発表の業績予想

連:連結決算

単:単独決算

中:第2四半期決算(中間決算)

四:第1・第3四半期決算

特:特別配当

記:記念配当

 


●本書に出てくる格言

 


●本書で得られた気づき

日経新聞の投資・財務情報をもとに

投資をする場合、小型株は遅れて

反応する場合もあると本書には

書いており、実際にそういった

事象を確認した

 


●今までの自分の考えと違ったところ

 


●本書の内容で実行してみたい事

本書の内容を復習する意味も兼ねて

本書を題材にした読書会などを

開こうと思う

 

 

■村上世彰、高校生に投資を教える を読んで

 

 

書名:村上世彰、高校生に投資を教える

著者:村上世彰

 


●本書を読んだきっかけ

10代の学生向けのオンライン教育

を実施しようかと考えていたところ

既に実施しているN高なるものが

あり村上世彰氏が講師を務めていた

というので興味を持ち本書を購入

 


●読者の想定

高校生向けに書かれているので

10代の学生はぜひ読んでほしい

ただ、9講目は大人が読んでも

非常に立つ内容で、自分には新たな

気づきがあった。

 


●本書の説明

はじめに

・皆さん、はじめまして村上世彰です

この度、N高等学校(N高)投資部

の特別顧問として皆さんに

投資の講義をさせていただくことに

なりました

私自身は、もともとコーポレート

ガマナンスを浸透させたいという

想いでファンドを設立しました

私の話を聴いてもらうだけではなく

一人当たり20万円の資金枠で

実際に投資をしていただきます

運用成績や面談、報告書の内容

に応じて50万、100万の枠も

用意しています

私は優れた投資家になるには

「怖さ」を知ることが大切だと

考えています

 


第1講 株式投資の3大メリット

・個人単位で考えると

①世の中の動きを知る

②社会の役に立つ

③お金を増やす

・新しいテクノロジーやサービス

もまた世界を変えていきます

N高の母体となったドワンゴ

始めたニコニコ動画YouTube

を毎日見ている人も少なくない

・株とギャンブルには大きな違いがある

株はプラスサムゲームで

ギャンブルはマイナサムゲーム

つまりFXはゼロサムゲームだと

言えます

「限られた富を奪い合う」

ではなく、

「みんなで生み出し分け合うもの」

株式投資です。

ギャンブルは生産的な営みとは

言えませんが投資は生産的な

営みです

・投資で大切なポイント

①「投資の本質」をしっかり理解した上で

②「期待値」を考えて投資判断をして

③「リスク管理」を考えて投資する

 


第2講 お金との付き合い方

・日本の家庭や学校がお金の

話を避けてきた結果、例えば

奨学金と言う名のついた教育

ローンを返せず破産にまで

追い込まれてしまう人が生まれて

問題となっています

私はいつも「お金は血液と同じで

循環しないと意味がない」

と言っています。

日本では、もっと社会の中で

お金が循環する必要があります

お金は循環すればするほど

更なるお金を生み出し国が

豊かになっていきます。

自分にとってお金とは何なのか

を考え、自分にあった暮らし方を

若いうちから見出すことで

無駄にお金に執着したり

お金に振り回されない人生を

送らなくて済むようにする

・ぜひ理解して欲しいことは

「そもそもお金というのは人間が

生み出した便利な道具に過ぎない」

お金には3つの機能があります

①何かと交換できる

②価値をはかることができる

③貯めることができる

・お金が貯まっているところから
足りないところへ融通する活動を

金融といい、その役割を銀行や

投資家が担っています

お金との付き合い方については

「お金がないと何もできない」

「お金はさみしがりや」

という父の教えを今も大切に

し続けています

ここで重要なことは

「何のために、どのくらいお金が

必要なのか、まずは目的・目標を

はっきりさせる」ということです

1つ目の段階は

日々、自立した生活を送るため

最低限のお金の必要性です

2つ目の段階は

大きな怪我や病気など不測の事態

に備えるお金の必要性

3つ目の段階は

趣味や何らかの夢の実現のため

お金の必要性

4つ目の段階は

他人や社会のために使うお金

の必要性です

・お金に振り回されず、お金と

良い関係を築くために自分なりの

「幸せの基準」をしっかり持つ

ということが大切なのです

自分にとって何が幸せなのか

ということをできるだけ

はっきり認識することが大切です

・好きな企業を応援するのは

良いことだが「投資は将来的な

リターンを求めてお金を投じるもの」

 


第3講 実際に投資してみる

・「どうして損をしてしまったのか」

「どうすれば良かったのか」

というように、その原因や

対策を深く考えることで

損した金額以上に有益な経験

ができる。むしろ初心者は多少

損をする経験をしたほうがいい

・私がいう「怖さ」とは、

お金を失う怖さだけでなく

挑戦するときの「怖さ」です

これを忘れると、投資に真摯に

向き合うことができなくなります

良い投資家になるには

①投資理由を自分なりに明確にし

②失敗した場合にはその理由と

改善点を考える

デイトレードゼロサムゲームに

近い性質の取引です

短期間で売買を繰り返すので

手数料もかさみ、それを考えると

マイナスサムゲームと考えた

ほうがいい

・私が投資判断で一番重要視

しているのは企業の資産です

会社四季報では自己資本比率

高くて有利子負債が少ないものに

注目します。現金、預金、有価証券

不動産などたくさん持っていて

一方、銀行の借り入れの少ない

要するに資本効率の悪い会社です

借金を全部返終わった後で

残る資産が時価総額を下回って

いるような企業

・長期的に成長していく会社の

条件は経営者がしっかりとした

将来のビジネスを持っていて

しかも、ものすごくエネルギー

がある。

 


第4講 投資成功の決め手「期待値」

・リターン>リスクと考えられる

ような案件は実はたくさんあり

そうしたものが有望な投資対象です

私が好んで投資対象とする銘柄

は業績が安定していて。

有利子負債が少なくて現預金を

たくさん持っているのに地味な

業種だったり株主還元を行って

いないなどの理由で不人気なため

株価が低迷が続いている会社です

・期待値が1以下ということに

なるとこれは投資する価値が

ないということになります

期待値が大きいほど有望な

投資対象になります

競馬や競輪などの公営ギャンブル

費用を25%徴収するので

期待値は0.75、宝くじはもっと

低く0.5以下です、それに対して

株は平均して1を超える期待値です

・上手くいった場合と失敗した

場合で株価はどうなるのかというのを

基本的には業績見通しや資産・負債

の内容から考えていきます

業績が大きく伸びそうだとか

資産内容に比べて株価が不安定に

なっている状態が将来的に改善

されそうだという場合に

どの程度上昇しそうかということを

考えます

大きい、かなり大きい

小さい、かなり小さいというように

まずは感覚的に考えます

そしてどのくらいの確率に相当するか

例)

かなり大きい 85%

大きい 75%

どちらかというと大きい 40%

どちらかというと小さい 25%

小さい 25%

かなり小さい 15%

・まずは会社が出している

IRの情報を見て、後は

自分でIR担当部署に電話をしたり

可能ならば会社や工場を見学して

その場でできるだけ話を聞きます

ノーベル賞は基本的に過去の

業績に贈られるもので、その会社

の業績とはあまり関係ないことが多い

大切なポイントは

「ノーベル種受賞によって、その

会社の収益力や企業価値が増すのか」

という事です

・新しく生まれた成長分野では

たくさんの会社が参入してきて

生き残るのはその一部になる

ことが多い、どの会社が生き残って

成長を享受できるか、それを

見極めることが重要

・私の行なっている投資は

現金預金をたくさん持っているけれど

それを有効活用できていない

会社の株を買って経営陣と

直接話をしながら資金効率

を向上させるような働きかけ

をしていくという戦略の投資です

一般の個人投資家には真似しづらい

と思います

 


第5講 「価値」と「価格」の見極め方

バブル経済崩壊後は地価や

株価が本来の価値より大きく

下がるという状況が起こる

このような時こそ投資家にとって

大きなチャンスです

私はPBRが1倍未満の銘柄に

注目して投資対象を探すことが

多い、資産内容については

会社四季報でチェックして関心を

持ったら有価証券報告書

決算短信のBSで詳しく確認する

私としては

自己資本比率70%、80%と高く

②有利子負債がゼロかゼロ近く

③利益余剰金が自己資本のほとんど

を占める

④現預金や有価証券など

現金同等物がとても多い

⑤立地の良い遊休不動産をたくさん

所有している

⑥売上や利益などの業績も比較的安定

こういう会社は「財務体質が良い」

と呼ばれます、しかし私から

言わせると、不必要にお金を

貯め込んだ会社で改善余地の大きい

会社です

お金をたくさん持っているのに

株価が低迷している会社は

ほとんどのケースでROE

低く資本効率が悪い会社です

・気をつけなければいけないのは

多くの人がその会社の将来について

同じ予想を立てていた場合

その期待は現在の株価に反映

されている可能性が高い

 


第6講 「将来性」を見極める

・IR担当とのコミニケーションは

一人の投資家として自分の投資判断

をよりクリアにするために

必要な情報を集める手段である

一番聞きたいのは

「将来的にこの会社をどのような

会社にするつもりなのか。

どのような会社にしたいのか」

将来のビジョンだと思います

・業績の順調、不調の要因

①業界の状況

②業界の中でのその会社のポジション

③業界の中でのその会社の強み

④顧客動向

⑤その他何か重要な要因

などが知りたいところ

・ほとんどの上場企業が中期経営計画

を発表しています、だいたい

3年を一区切りとした計画に

なっています

投資家としては5年後、10年後

その会社はどうなっていくのか

知りたいところです

・会社の強みは

①技術的な強みやノウハウ的な強み

②ビジネス上の仕組み

③ブランド力

④経営者の先見性やリーダシップ

⑤優秀な人材

⑥優良な顧客基盤

など様々な観点から調べる

・成長余地がどのぐらいあるかは

業種によっても考え方は違う

同業種で成功している事例

失敗している事例について

参考にしながら会社の強みが

どう生かされているか聞いてみる

・電話する際は、できるだけ

本絵や真実を探るようにする

基本的に会社の公式見解に沿って

都合の良い回答をしてきます

しかし、

「もしシナリオとうりにいかない

とすれば、どんなことが原因になる

と考えられるか」

「そうしたリスクに対する備えは

してあるのか」というような

ことを聞いてみます

 


第7講 「リスク管理」を考える

・怖さを忘れてしまった時に

本当の失敗が訪れる

リスク管理で大切なことは

①投資金額を適正にする

②失敗したと認識したら

素早く損切りをする

・投資に失敗はつきものです

どんなすごい人でも勝ったり

負けたりしている

投資で成功できる人とできない人

の大きな違いは失敗した時に

それをきちんと認めて迅速に

損切り処理できるかどうか

・売買について私は父の言葉を

いつも心にとめています

「上がり始めたら買え、

下がり始めたら売れ」

というものです

・売りのタイミングは大きく分けて2つ

①十分に目標を達成したと

判断した時

②シナリオが間違っていたと

判断した時

・自分の判断が間違っていて

シナリオどうりにいかなければ

基本的には「売り」という

判断になります

・悪い材料が全て織り込まれ

バリュー的にもじゅぶん魅力的な

水準で「これ以上下がりようがない

あとは上がるしかない」

と判断できる状況になったら

「買い」のタイミング

・その会社で気になることがあれば

決算1ヶ月くらい前には問い合わせ

し今の状況を確認する

決算前になると足元の状況に

ついて会社として話ができなくなる

・村上氏の失敗

①中国マイクロファイナンス事業

元ゴールドマンの投資家が

取りまとめて始まった

2015年中国経済は急に減速し

現地運営者が焦げ付きを隠蔽した

ギリシャ国債投資

額面どうり償還されれば年率

300%のリターンだった

様々なシュミレーションをしたが

シナリオどうりにはいかなかった

・株を買うとき「会社がこういう状態に

なったらいいな」というイメージ

で買い、実際そういう状態が

実現したなと判断できる状況に

なれば売ります

・自分が最も得意とするバリュー投資

については基本的に損切り

考えていない

・若い時からメンタルは強かった

「どうして失敗したのか」

「次からどうしたら良いか」

ということを一生懸命考えて

いました。

 


第8講 これからの投資家に求められること

・私は日本経済も日本株

将来的には、かなり状況が良い

方向に進むと考えている、いや

かなり良い方向に向かわせる

ことができると考えている

・日本でお金の流れが滞っている原因

①大企業の内部保留

②個人の預貯金(タンス預金含む)

株式投資におけるコーポレートガバナンス

①企業において健全な経営が行われて

いるか(法令遵守など)

企業価値の最大化を目指す

経営がなされているか

など株主が企業を監視監督する制度

・株主としては、できるだけ

優秀で誠実な経営者に経営を

託し、高い資本効果を実現して

企業価値を高めてくれるかどうか

真剣に監視する必要がある

しかし日本ではコーポレートガバナンス

がほとんど働かない状態が続いた

株主は株を持っているだけで

経営者に意見してはいけない

ような雰囲気になっていた

それは、戦後の財閥解体後に

開始した官僚主導の経済再生が

行われる中で外国資本の進出

に対する防衛策として企業と

銀行がお互いに株式を発行して

引き受けあうような増資を

繰り返し安定株主づくりが

進められた、その結果、大株主には

関係金融機関がずらっと並び

グループ内の企業や取引のある

企業同士で株を持ち合う構造が

でき意見を言い合うことの

ない状況が生まれた

その結果として日本の上場企業の

多くでは資本効率や企業価値

最大化などが意識されることが

なく会社が稼いだ利益の多くを

貯め込んで経営陣がそれを

意のままに使えるような状態に

なってしまった。いずれにしても

企業が稼いだお金をきちんと

成長投資か株主還元へと回せば

社会の中のお金が巡り好循環が

生まれる

・私は様々な企業の株を取得し

株主として働きかけ敵対的TOB

プロキシーファイトなどの

形で闘い主張を訴え続けた

・子供の時からお金との付き合い方

をきちんと学ぶこと

私がコーポレートガバナンス

を浸透させるための活動とともに

金融教育に力を入れている

・AIが本格的に社会に浸透していく

ことのインパクトは考えておいた

方が良い

 


第9講 AI時代を生き抜くための

投資と仕事のやり方

・自分なりの「幸せの基準」と

いうのは何をする上でも重要に

なってくる

要するに人は好きなことに没頭

している時に幸福感を感じるし

好きなことに関して能力を伸ば

している時には、さらに幸福感

を感じるものだと言えます

・究極的に幸福を感じることが

できるのは人のために何かを

して役に立てた時、そして

喜んでもらえた時だと思います

自分にとって大事な人のために

何かをすることができて

それを喜んでもらえたら

誰でも幸せを感じることでしょう

私は40代になってボランティア

を始めましたが義務感より

それによって幸せな気持ちを

感じることができるという

面が強い。

一生懸命取り組む中で

自然とそういう感覚が芽生えてきたり

何かのきっかけで自然にそういう

気持ちになったりする

・そして、人生において

究極的に幸福な状態というのは

自分なりにミッションを見つけて

それに邁進している状態です

ミッションは「できるかどうか

わからないぐらい難しいけど

一生かけてやり遂げたいこと」

「他の誰かではなく自分が

やらなくてはならないと思える

ようなこと」です

そして、それは生きる意味や

目的になるようなものです

また、ミッションを成し遂げる

ことで実現したい状態を

ビジョンと言います

では、ビジョンやミッションは

どうやって見つけたらいいのか

まずは、今の自分の仕事や

勉強など自分が取り組むべき

ことに一生懸命取り組んで

みることです。

・1つの仕事について色々勉強し

工夫し努力することは

その後の人生において必ず

大きな糧になる

「働くことが楽しい、やりがいを

感じる」という状態になれる

ように模索していく

究極的には働いたりあるは

趣味やボランティアに取り組んだり

する中で

「これは自分が取り組むべきことだ」

「自分が生涯をかけて取り組みたい」

と思えるようなミッションを

見つけていく

そのためにも経済的な裏付け

だけはしっかりさせておきたい

お金の問題で苦労したり

お金に振り回されていては

自分のミッションに没頭する

ことは難しくなる

・投資の世界で最終的にAIに

負けずに生き残るのは

「長期的な視点で私たちの社会に

必要な会社を見極めて投資する

という本来のオーソドックスな

投資」だけではないでしょうか

・自分の好きなことを極め

自分の強みを生かし自分の頭

で一生懸命考えながら投資して

いくことを続けていけば

AIが全盛になる時代でも

投資家として上手くやっていく

ことができる

 


おわりに

部員も活発に活動をしてくれて

中には7社も上場企業に取材に

いった学生もいた

私は自ら設立した

一般財団法人 村上財団」

というファミリー財団で社会貢献

をしています

善意が善意を呼び大きな流れ

となって社会を巡る、お金と

同じで止めてはいけない

必ず恩を返す、送る。

そのことを一人一人が忘れなければ

人生で何か思いもよらぬことが

起きても必ずセーフティーネット

があるような優しい世の中に

なっていくと思います

 

 

 

 


●本書から得られた新しい知識

・若い頃から敬虔なクリスチャンの

妻の影響を受け40代になった

頃からゴミ拾いなどのボランティア

応援したい活動をしている

NPOに寄付する喜びを感じる

ようになってきました

・食事代あてゲーム

会計の前に食事代が合計いくら

になるか一人一人が予想し

一番近い予想金額の人が賞金を

もらえるというゲーム

・総資産から負債を引いた資産を

純資産と言いますが自己資本

この純資産とほぼ同じものです

・負債が少なければ自己資本比率

は高くなります

・利益余剰金は会社が稼いだ利益

のうち株主に配当せず貯め込んで

いる資産のことで内部保留と

呼ばれるものです

・日本企業の多くは利益の半分以上

を配当せず内部保留にします

内部保留の蓄積された金額は

利益余剰金としてBSに記載

され、その大半が明確な使途もない

まま現預金として眠っている

・日本の小売市場は145兆円もあり

まだまだ成長余地がある

・日本の上場企業には今、400兆円

を超える内部保留があり

個人の金融資産は1800兆円を超える

株式や投資信託に回っている

割合は15%程度しかない

株式投資をしているのは

人口の10%いないぐらいで

1000万人もいません

・2020年を基準とした場合

日経平均は23000円を下回ったら

安くなっている逆に23000円

後半に行けば高くなっている

シンガポールでは各自形態に

アプリをダウンロードし

いつ誰がどこで誰と接触したか

必要に応じて政府がデータを

収集できる仕組みが構築されて

いる。

▼用語

・コーポレート・ガバナンス

企業統治

(corporate)「企業の」

(governance)「統治」

・スチュワードシップコード

機関投資家に対し大株主としての

投資方針などをきちんと開示し

「責任ある投資家」として

行動することを求める

コーポレートガバナンスコード

株主との対話に努める

情報の透明性について努める

株主の権利を尊重する

企業価値の最大化に努める

経営者の保身のための

買収防衛策の禁止

▼式

ROE=純利益/自己資本

PER=株価/一株益

PBR=株価/一株純資産

 


●本書に出てくる格言

上がり始めたら買え

下がり始めたら売れ

村上世彰の父ー

 


●本書で得られた気づき

自分なりの「幸せの基準」を

しっかり持つということが大切

究極的に幸福を感じることが

できるのは人のために何かを

して役に立てた時、そして

喜んでもらえた時だと思います

人生において

究極的に幸福な状態というのは

自分なりにミッションを見つけて

それに邁進している状態です

ミッションは「できるかどうか

わからないぐらい難しいけど

一生かけてやり遂げたいこと」

「他の誰かではなく自分が

やらなくてはならないと思える

ようなこと」ですと本書にはある

幸せを実感する事と幸せな状態を

別に定義しているところが面白くて

新しい気づきがあった

多くの人は幸せである状態と幸せを

感じていることを混同している

のかもしれない。

多くの人は自分のミッションを

見つけられないまま生存すること

に始終しているようにも見える

そして幸せを実感するために

アイドルの追っかけやキャバクラ

ホストクラブに通う人もいるのだろう

自分のミッションを持って

社会のために役立つ仕事をしている

ならば幸せを感じながら幸せで

あり続けれるに違いない。

 


●今までの自分の考えと違ったところ

 


●本書の内容で実行してみたい事

本書で述べている幸せについて

他の誰かに話してみる。

本書をテキストにしてオンライン

勉強会を実施してみる。

 

 

■世界一やさしい日経225先物の教科書1年生 を読んで

 

 

書名:世界一やさしい日経225先物の教科書一年生

著者:ジュン・シュウギョウ

 


●本書を読んだきっかけ

先物取引を初心者に教えるには

良い教材と思い購入

 


●読者の想定

初心者から中級以上の人まで

再入門にも適した構成

 


●本書の説明

はじめに

20倍以上のレバレッジでで変動幅の

100倍以上の利益を出せる

それでもって銘柄選びは必要ない

銘柄は日経の動き一つだけ

 


0時限目 まずは先物を理解しよう

・買い取る約束(契約)のことを

先物と呼びます

限月は、先物で「銘柄」としての

役割を果たす大事な概念

・担保金のことを証拠金と言います

・決済期限の前に先物を売却する

ことを転売という

・売買代金全体ではなく買いの時と

売りの時の値段の差額のみを

精算することを差金決済という

限月が異なると物は一緒でも

別の商品として扱われる

 


1時限目 「日経225先物」を正しく理解しよう

・第二金曜日の最終決済日を

「SQ日」と呼ぶ

SQ値は指数算出日における各指数構成銘柄

始値に基づいて算出され

大引け後大阪取引所より発表される

 


日経平均始値は取引が始まった

15秒後の時点での225構成銘柄の

始値をもとに算出される

・日経225先物を買うのに必要な

証拠金は69万円が基準

・掛け目が1.0ならSPAN証拠金

として提示された金額と同じ

金額が実際の証拠金となる

・日中取引の立会は

8:45〜15:10、夜間取引は

16:30〜5:25

プレオープニングとプレクロージング

は注文のみ受付、実際の売買はない

・日経225先物のメリット

①資金効率の高さ

②時間的効率の高さ

③銘柄選定作業の効率

④倒産リスクが「0」

⑤取引きのしやすさ

・日経225先物のデメリット・リスク

保有期間に制限

②過剰なレバレッジ

③現物株式の特典がない

④確定申告が必要

・余裕資金は必要証拠金の

150%が望ましい

・年収2000万以下の給与所得者で

年間利益合計額20万円以下は

住民税のみの申告

取引で主じた損失は確定申告する

ことにより翌年以降3年にわたり

先物取引にかかる雑所得の金額から

繰越控除できる

・呼び値の単位

1ティック:ラージは10円、ミニは5円

・ミニで取引する場合でも

メジャーSQの限月を選んで取引する

 


2時限目 「日経225先物」取引開始

・証券会社を選ぶ基準

①手数料

安い方が有利

②証拠金

掛け目が少ない方が有利

③ツール・機能

注文方法の多彩さ

デイトレスキャルピング志向

取引手数料の安さが最重要基準

スイングトレード志向

必要証拠金が安い

・本書はiSPEEDを使って説明

・買建→転売

・売建→買戻

 


3時限目 「日経225先物」勝ちの戦略

取引全体の概要を覚える

・全てが理解できた後

どの戦略をメインにするかは

あなた次第

・長期を分析することで、より大きな

利益につなげることができる

限月の範囲内でトレンドが発生

したら素直にその流れにのせる

安定的なトレードを目指す

・中・短期のポジションを持ちながら

時間があるときに超短期のトレード

を行い小さい利益を重ねていく

時間をかけながら深く分析して

その動きが理解できれば、後は

実践を重ねながら徐々にスピードを

上げていくだけ

・投資スタイルは自分の考えや

スタンスに合わせて選べばいいだけ

 


4時限目 「日経225先物」中・短期の勝ち戦略

・外国を含めた国レベルで

マクロ的な環境はGDP、経済成長率

財政収支、インフレ率といった

指標を使う。

企業など経済主体別の状況を把握

するには売上高、利益率などの

業績から資産、負債、純資産

などの財務状況といったミクロ

指標を使います

・数字で表すことができる指標を

定量的指標」その分析を

定量的分析」と呼びます

・数字で表すことのできない要素

を分析「定性的分析」

定量的分析

①マクロ指標

GDP、経済成長率、財政収支

インフレ率

②ミクロ指標

売上高、利益率などの業績から

資産、負債、純資産などの財務状況

・基本スタンスはテクニカル分析

中心として考えファンダメンタルズ

分析を付け加えるアプローチを取る

始値終値を結ばれた胴体の部分

を「実体」という(ローソク足

・本書では大きな流れを把握する

のに「75日移動平均線」「25日移動平均線

を主に使う

・トレンド形成のプロセス

①トレンドの継続

②トレンドがない

A.トレンドの反転を準備

B.トレンドの加速を準備

③トレンドの継続

移動平均線を超えてその上に

いるときに持ち合いに入ると

トレンドの加速になりやすい

・日経225先物は平均化される

過程で異常値と思われる動きは

排除されるので個別銘柄より

わかりやすいトレンドを作る

・上昇トレンドの継続とは

チャートの流れで考えて

前回の高値より今回の高値が

高く(切り上げ)安値も切り上げ

が続くこと

この動きが成立する間はダウ理論

上昇トレンドが継続していると

判断します。逆に高値と安値が

切り下げ続けている間は下降

トレンドの継続と判断。

・対象にしている期間

数週間から数ヶ月に渡る(3ヶ月)

中・短期のトレード

・基本的な戦略は

トレンドの流れに従う

いわゆる「トレンドフォロー戦略」

・基本的な戦略はダウ理論が成立

し続けていること

・トレンド転換を確認したら

「翌日に高値を抜けて上昇」

するところで買いを入れる

安値切り上げが確認できなければ

甘い考えで買ってはいけない

高値の切り下げが現れたのを

確認して下に向かってトレンドが

反転したところで利益確定の転売

ここは、同時に売りをスタートする

タイミングでもある

ロスカットは買いのスキルか

それ以上に重要なスキルです

必ず理解して設定する

ロスカットのポイントは

トレンドの一貫性が崩れたことが

確認できた翌日

・上昇トレンド転換線を引く

①線の引きはじめはロウソクの

実体の角から

②安値に向かって線を下ろす

③実体にぶつかったら線を止める

④何日か観察しトレンドラインを

割るローソクが出たらトレンド転換

ローソク足と認識

⑤トレンド転換のローソク足

高値から上に超えるタイミングで

買う(1ティック上)

⑥翌日に約定しなくても持ち越す

1週間ほど様子を見る

(トレンドが継続するときの戦略)

・スイングの動きが変わるところを

トレンド転換線で捉えていくのが

基本的な戦略

①次のトレンドを待つまでの

短いスパンで行う

②停滞した時間帯を抜け出すと

トレンドフォローに切り替える

ロスカットはどこまでやる?

ロスカットがロスとして感じられ

なくなるまでやる

ロスカットばかりならポイント

を見直す

 


5時限目 ファンダメンタルズ分析の実践

・SGXは日本市場寄り付きの羅針盤

NYダウ指数上昇→CME日経225先物上昇

→SGX日経225先物上昇

だった場合、日経225先物の日本市場も

上昇スタートになる確率が高い

・日経225先物と相関の強い

分野は「為替市場」である

・世界経済に不安が広がると

どうして円が買われるのか

①失われた20年のおかげ

円はデフレ通過、物価が下がると

通貨の価値が下がりにくい

日本円は購買力を維持しやすい

②超低金利

③世界最大の債権国

「対外純資産残高」とは政府部門と

民間部門の資産負債を合算して

日本国が海外からいくらお金を

借りているか(対外債務)

あるいは貸しているか(対外資産)

日本が海外の資産を売って

日本円に戻すとドル建てで受け取った

資産の売却額を日本円に交換しないと

いけないので円が買われる

「自然災害などでも円が買われる」

GDPが前年同期比で伸びた場合

景気が上昇傾向にあるので

日経平均も上昇する

中長期的には買い

・次の2点に注意

①次の生産活動のためにどれだけの

投資を行ったか(設備投資)

注目度が高いのは「機械受注統計」

②経営者たちはこれからの景気を

どの様に見ているのか(日銀短観

・家計に関する指標

①きちんと雇用され生活費が入るか

(有効求人倍率

②生活費関連で物価の動向が最重要

消費者物価指数

・指数の王様は米国の「雇用統計」

毎月第一金曜日、注目が集まる項目

「失業率」「非農業部門就業者数」

「平均時給」

中央銀行の金融政策

①金融政策の動向

②政治動向

③ニュース

・選挙が間近の場合はポジションを

精算して観望するのもいい戦略

・ファンダメンタルズの勉強に終わりなし

終わったという感覚を持つ瞬間が

投資家として最も危ない瞬間

 


6時限目 スイングトレードの戦略と売買ポイント

・トレードポイントを探そうと

しないこと、トレンドがない場合も

存在する

・トレンドの分かれ目

・トレンドが転換した日足の安値より

1単位安くなるところが空売りの開始

ポイントになる

例)21285円–5円=21280円

以下になると売り

ロスカットポイントは

前日の高値+2単位以上になると買戻し

例)21880円+10円=21890円

になると買戻し

・約定の確認とフォロー

①約定は翌日とは限らない

②毎日のフォロー

・トレードの後というのは非常に

大事で利益確定でもロスカット

でも次のチャンスが待っている

利益を確定した日の高値を確認

その高値を1単位上に抜けるところ

が買いのポイント

ロスカットはトレンド転換の時に

見つけた4日前の安値のー2単位

売りの時と同じく1週間ぐらい

同じポイントでキープする

・利益確定の売りポイントは

当日の安値をー2単位のところに

設定する

・中短期の買いポジションを持って

利益を伸ばしながら、同時に

1日の間で取引する超短期トレード

を組み合わせると利益はより

大きくなる

 


7時限目 「日経225先物」短期の勝ち戦略

デイトレには

デイトレード

スキャルピング

数秒〜数分以内

がある

デイトレードに適しているのが

「マーケットプロファイル」という

分析方法の中で「IRブレイク戦略」

です。1日の中でも市場が意識して

いる価格帯が存在し、その価格帯

を抜け出す時に発生するトレンド

に合わせてトレードする

・難しいことは後にしてもいいので

シンプルな戦略を一つ一つ実行しながら

確実に身につけていくことが

最善策となる

・取引時間を30分とか一時間で区切る

A:8:45〜9:00

B:9:00〜10:00

といった要領で区切る、一つのフレームを

TPO(Time Price Opportunity)という

◆IRブレイク戦略

IR(Initial Range)(初期レンジ)で

最初の時間帯に現れた価格帯の

レンジを意味する

この間に現れた値段で構成される

「値幅=IR」(厳密にいうと

8:45〜10:00の1時間15分)

最初の1時間はトレードせずに

IRの値幅を決定して、そのレンジ

を超える時だけトレードする。

レンジを超える時に買って

「IRの上限」+「値幅」のところ

を目標にして売る

・IRを超えるか下に抜ける時に

トレードする

【買い】IRの上限+値幅で利確

【売り】IRの下限ー値幅で損切

・IRブレイク戦略の公式

【買い】

エントリー:IRの上限+1ティック

利益確定:IRの上限+IRの値幅

ロスカット:IRの上限ー2ティック

空売り

エントリー:IRの上限ー1ティック

利益確定:IRの上限ーIRの値幅

ロスカット:IRの上限+2ティック

スキャルピング入門

数秒〜数分で需給のバランスが

崩れて力関係が傾くブレイク戦略

大口の行動とその方向に従う戦略

大口の足跡が明確に残る情報源

「板」と「歩み値」に注目

【板】実現していない現在の需給状況

【歩み値】実現した受給状況と投資家

行動の足跡

・「最良気配」は現在の気配の

中で最も安い売り気配と最も高い

買い気配を指す。成行注文を

出したら約定する価格を意味する

・歩み値の1行を構成する属性は

「時刻」「現在値」「前回比」「出来数量」

アップティックの成行買い注文は「赤色」

ダウンティックの成行売り注文は「青色」

一つ前と同じ値段の約定は「白色」

例)赤色で21115円と表示されていたら

アップティクの成行買い注文

誰かが急いで1ティック上の値段で

買ったということになる

・大口が動き出すところは

「みんなが動き出したくなるところ」

いんなが不安に思うポイント

守ってほしいポイントが崩れる

と動きたくなり大口投資家も

その心理を理解しているため

そのポイントになると動かし

たくなる

心理的に意識されるポイント

①1日の間に形成された高値と安値

②自分が見た時間帯の中で

形成された高値と安値

ダウ理論で形成される

高値と安値

④方向感なしに動くレンジ相場の

中での高値と安値

スキャルピング戦略4ステップ

心理的に意識されるポイント洗い出し

一番わかりやすい基準は

ポイントがいくつか重なるところ

ここだけは守ってほしいという

心理が読み取れるところ

それと同時にダウ理論上の

下落が続く間に形成された

高値と安値の中で安値にも

なっている

②「板」「歩み値」の変化を確認

どちらの板が厚くなるのか

厚くなったところで反発する

可能性が高い

厚くなると圧力が強まる

Size(サイズ):約定する出来高数量が増える

Frequency(頻度):約定する頻度が増える

大口投資家が大きなサイズの売りを

頻繁に投げていると価格を下げる

意図で動いているのがわかる

③戦略の作成を実行

大口が圧力をかけている価格と

同じでエントリーし

すかさず利益が出る方向に3ティック

のところに利益確定目標を置く

意図した方向と反対に2ティック

進んだら損切りをする

【利確】±3ティック

【損切】±2ティック

④経過の確認とエグジット

その日のうちに必ず決済する

決して翌日に持ち越さない

・理論を読んだら実践、読んだら

実践して体で覚えながら

しっかりと身につける

 


あとがき

 


●本書から得られた新しい知識

・マーケットプロファイル

シカゴ生まれの分析手法で

ピーター・スタイドルマイヤー

によって考案された

1日の動きを一定の時間の単位

(通常30分)ごとに約定された

価格を積み上げていき、その形状で

マーケットの動向を分析する手法

▼証券会社(ミニ手数料)(ラージ)(掛け目)

ライブスター(35円)(250)(120%)

GMOクリック(37円)(260)()

カブドットコム(38円)(300)(120%)

SBI証券(40円)(400)(100%)

楽天証券(43円)(324)(120%)

マネックス証券(50円)(330)(140%)

▼ファンダメンタルズ分析

国内総生産

日銀短観

機械受注統計

鉱工業指数

消費者物価指数

有効求人倍率

完全失業率

▼用語

・SPAN:Stanndard Portfolio Analysis  of  Risk

SPAN証拠金計算のベースはリスク

▼サイト

・著者のサイト

http://tbladvisory.com/book004/

・ADVFN商品先物

https://jp.advfn.com

ビットコイン先物

https://www.cmegroup.com/ja/education/courses/introduction-to-bitcoin/what-are-bitcoin-futures.html

 


●本書に出てくる格言

 


●本書で得られた気づき

結構、昔から知られている

手法が紹介されていたが

今も使えるということだと思う

一つの手法の完璧に使いこなす

ことの重要さを再認識

 


●今までの自分の考えと違ったところ

 


●本書の内容で実行してみたい事

誰か他の人に本書の手法を教える

実際自分で取引してみる

特にスキャルピングの要となる

「歩み値」について注意深く見てみる